Rječnik pojmova

Adaptabilnost – Sposobnost kandidata da se prilagodi promjenama i novim izazovima na radnom mjestu.

Akcijski plan – Plan koji proizlazi iz strateške radionice, a sadrži specifične aktivnosti, odgovorne osobe i rokove za postizanje strateških ciljeva.

Aktivno slušanje – Sposobnost da se s pažnjom sluša druga strana, čime se bolje razumiju njezini interesi i stavovi, što doprinosi rješavanju sukoba.

Aktivno traženje kandidata – Proces identifikacije i kontaktiranja pasivnih kandidata koji nisu aktivno u potrazi za poslom, ali imaju tražene vještine i iskustvo.

Ambasadori brenda – Zaposlenici koji svojim ponašanjem, stavom i javnim izlaganjem pozitivno predstavljaju kompaniju kao atraktivnog poslodavca.

Analitika talenata – Korištenje podataka i analitičkih alata za donošenje informiranih odluka o upravljanju zaposlenicima i razvoju talenata.

Analiza potreba za radnom snagom– Proces procjene trenutnih i budućih potreba za zaposlenicima u organizaciji.

Analiza radnog mjesta– Proces prikupljanja informacija o odgovornostima, vještinama i zahtjevima određenog radnog mjesta, često korišten za određivanje odgovarajuće kompenzacije.

Analiza tržišta rada– Istraživanje i procjena vanjskih čimbenika koji utječu na dostupnost i kvalitetu potencijalnih kandidata.

Analiza utjecaja promjena – Procjena kako promjene utječu na različite dijelove organizacije, uključujući zaposlenike, procese i resurse.

Angažiranost zaposlenika– Stupanj predanosti i entuzijazma zaposlenika prema svom radu i organizaciji.

Anonimne ankete – Alat za prikupljanje povratnih informacija od zaposlenika bez straha od identifikacije, što omogućava iskrenije odgovore o organizacijskoj klimi.

Anonimnost povratnih informacija – Osiguravanje anonimnosti kako bi se dobile iskrene i objektivne povratne informacije bez straha od posljedica.

Assessment centar – Strukturirani proces koji koristi različite metode evaluacije kako bi se procijenile sposobnosti i potencijal kandidata za menadžerske pozicije.

Autonomija na radnom mjestu – Razina slobode koju zaposlenici imaju u donošenju odluka i upravljanju vlastitim radom, što često povećava angažiranost.

Autonomija – Razina slobode koju zaposlenici imaju u donošenju odluka, što potiče osjećaj odgovornosti i angažiranosti.

Balans između poslovnog i privatnog života– Sposobnost zaposlenika da uskladi radne obveze s osobnim životom na način koji smanjuje stres i povećava zadovoljstvo.

Benchmarking organizacijske klime – Usporedba organizacijske klime s drugim organizacijama u industriji kako bi se identificirala područja za poboljšanje.

Beneficije – Dodatne pogodnosti koje poslodavac pruža zaposlenicima, kao što su zdravstveno osiguranje, mirovinski planovi, službeni automobil i slično.

Bonusi – Dodatne novčane nagrade koje se isplaćuju zaposlenicima kao priznanje za postizanje određenih ciljeva ili izvanrednih rezultata.

Brainstorming – Tehnika generiranja ideja u kojoj sudionici slobodno predlažu rješenja ili pristupe bez kritike ili evaluacije.

Briga o mentalnom zdravlju– Aktivnosti i mjere koje organizacija poduzima radi promicanja i zaštite mentalnog zdravlja svojih zaposlenika.

Brzina obrade informacija – Sposobnost kandidata da brzo razumije i reagira na nove informacije i zadatke.

Burnout (sindrom izgaranja) – Stanje fizičke i emocionalne iscrpljenosti uzrokovano dugotrajnim radnim stresom i prenaprezanjem.

Business coaching  – Proces razvoja profesionalnih vještina, sposobnosti i potencijala pojedinaca ili timova s ciljem postizanja poslovnih ciljeva.

Candidate experience– Ukupni dojam i iskustvo koje kandidat stječe tijekom procesa regrutiranja i selekcije.

Ciljana selekcija – Fokusirano traženje kandidata koji posjeduju specifične vještine i iskustvo potrebne za uspjeh na određenom radnom mjestu.

Ciljani oglasi – Postavljanje specifičnih oglasa ili kampanja usmjerenih prema profesionalcima iz određenih sektora ili industrija.

Ciljevi i očekivanja – Jasno definirani ciljevi i očekivanja koje zaposlenici imaju od svog rada, što pomaže u povećanju njihove motivacije.

Ciljevi razvoja– Specifični rezultati koje zaposlenik nastoji postići radi unapređenja svojih vještina i napredovanja u karijeri.

Ciljevi tima– Specifični rezultati koje tim nastoji postići kroz zajednički rad.

Ciljevi– Specifični rezultati koje zaposlenici trebaju postići u određenom vremenskom razdoblju, često definirani prema SMART kriterijima (Specifični, Mjerljivi, Ostvarivi, Relevantni, Vremenski određeni).

Cjeloživotno učenje – Kontinuirani proces stjecanja novih znanja i vještina tijekom cijelog života radi osobnog i profesionalnog razvoja.

Coaching ciljevi  – Jasno definirani poslovni ili osobni ciljevi koje klijent želi postići kroz coaching proces, poput unaprjeđenja vodstva, učinkovitosti ili komunikacije.

Coaching plan – Strukturirani plan koji definira korake, tehnike i aktivnosti za postizanje željenih ciljeva unutar coaching procesa.

Coaching stilovi – Različiti pristupi u coachingu, uključujući direktivni, nedirektivni, transformacijski i holistički pristup.

Coaching – Proces u kojem trener pomaže pojedincu u postavljanju i ostvarivanju ciljeva kroz strukturirane razgovore i aktivnosti.

Deeskalacija sukoba – Tehnike koje se koriste za smirivanje situacije i sprječavanje daljnje eskalacije napetosti i sukoba.

Delegiranje zadataka – Sposobnost učinkovite raspodjele zadataka unutar tima na temelju vještina i sposobnosti pojedinaca.

Delegiranje – Proces dodjeljivanja zadataka ili odgovornosti drugima unutar tima.

Development centar – Proces usmjeren na razvoj voditeljskih i menadžerskih vještina, pružajući povratne informacije i planove razvoja za budući napredak.

Digitalni employer branding – Korištenje digitalnih kanala, poput društvenih mreža i web stranica, za promicanje imidža kompanije kao poslodavca.

Diversity hiring – Pristup zapošljavanju koji naglašava važnost raznolikosti među zaposlenicima u smislu spola, rase, etničke pripadnosti i drugih karakteristika.

Donošenje odluka  – Mjerenje kvalitete i brzine donošenja odluka u neizvjesnim ili stresnim situacijama.

Edukacija o mentalnom zdravlju– Obrazovni programi koji zaposlenicima pružaju znanje o prepoznavanju znakova stresa, anksioznosti i drugih problema mentalnog zdravlja.

Eksterna pravednost– Osiguravanje da su nagrade konkurentne u usporedbi s tržištem rada i sličnim pozicijama u drugim organizacijama.

Emocionalna inteligencija – Sposobnost prepoznavanja i upravljanja vlastitim emocijama, kao i razumijevanje i reagiranje na emocije drugih.

Employee value proposition (EVP) – Jedinstvena ponuda vrijednosti koju poslodavac nudi zaposlenicima u smislu radnih uvjeta, pogodnosti i prilika za napredovanje.

Employer branding – Reputacija poslodavca na tržištu rada, ključna za privlačenje visokokvalificiranih kandidata tijekom head hunting procesa.

Etika u poslovanju – Primjena etičkih načela u svakodnevnim poslovnim odlukama i ponašanjima.

Etika – Skup moralnih principa koji usmjeravaju ponašanje i donošenje odluka unutar organizacije.

Evaluacija promjena – Procjena uspješnosti promjena nakon njihove implementacije, uključujući analizu ostvarenih ciljeva i identificiranje područja za poboljšanje.

Evaluacija radnog mjesta – Proces procjene vrijednosti i važnosti određenog radnog mjesta unutar organizacije radi određivanja odgovarajuće kompenzacije.

Evaluacija strategije – Kontinuirani proces praćenja i ocjenjivanja uspješnosti implementacije strategije definirane na radionici.

Evaluacija tima – Proces procjene učinkovitosti i doprinosa tima radi pružanja povratnih informacija i planiranja daljnjeg razvoja.

Evaluacija učinka – Proces procjene radne izvedbe zaposlenika radi pružanja povratnih informacija i planiranja daljnjeg razvoja.

Evaluacijski razgovori – Formalni sastanci između zaposlenika i nadređenog radi pregleda radne izvedbe, postavljanja novih ciljeva i planiranja razvoja.

Executive search – Specijalizirana usluga head huntinga usmjerena na pronalaženje visokopozicioniranih rukovoditelja i ključnih lidera za organizacije.

Godišnji razgovor – Razvojni razgovor koji se održava jednom godišnje radi sveobuhvatne analize učinka i planiranja dugoročnih ciljeva.

Headhunter – Profesionalac specijaliziran za pronalaženje, kontaktiranje i pregovaranje s vrhunskim talentima za određene pozicije.

Head hunting – Ciljani proces regrutiranja visoko kvalificiranih profesionalaca za specifične pozicije unutar kompanije, najčešće na višim menadžerskim i rukovodećim razinama.

Identifikacija prilika – Proces prepoznavanja potencijalnih tržišnih ili poslovnih prilika koje organizacija može iskoristiti u budućnosti.

Identifikacija talenata – Proces prepoznavanja zaposlenika s iznimnim vještinama, sposobnostima i potencijalom za daljnji razvoj.

Individualizirani razvoj – Prilagodba programa obuke i razvoja specifičnim potrebama i ciljevima pojedinih zaposlenika.

Individualni razvojni plan – Personalizirani plan koji identificira ključne vještine i područja za razvoj kod zaposlenika s ciljem njihovog napredovanja.

Inicijativa – Sklonost zaposlenika da samostalno pokreće nove projekte i zadatke te predlaže poboljšanja u radu.

Inkluzivnost i različitost – Stvaranje inkluzivnog okruženja koje prihvaća različitost i promiče jednakost među zaposlenicima, što poboljšava klimu.

Inkluzivnost u promjenama – Uključivanje zaposlenika na svim razinama u proces donošenja odluka kako bi se povećala njihova spremnost na prihvaćanje promjena.

Inovacija – Generiranje novih ideja i rješenja tijekom radionice kako bi organizacija unaprijedila svoje poslovanje i ostala konkurentna.

Interesi– Područja ili aktivnosti koje pojedinca posebno zanimaju i motiviraju, važni faktori u odabiru karijere.

Interna komunikacija – Svi kanali i metode kojima kompanija komunicira sa svojim zaposlenicima s ciljem izgradnje pozitivne radne kulture.

Interna pravednost– Osiguravanje da su nagrade unutar organizacije dosljedne i pravedne među zaposlenicima na sličnim pozicijama.

Interpersonalne vještine – Sposobnost uspješne interakcije i izgradnje pozitivnih odnosa s kolegama, klijentima i suradnicima.

Intervju– Strukturirani razgovor između poslodavca i kandidata s ciljem procjene prikladnosti kandidata za radno mjesto.

Istraživanje organizacijske klime – Sustavno ispitivanje stavova i percepcija zaposlenika o različitim aspektima radnog okruženja, poput komunikacije, vodstva i timske dinamike.

Izazovi organizacije – Rasprava o trenutačnim i budućim izazovima s kojima se organizacija suočava te strategije za njihovo rješavanje.

Izazovi u organizacijskoj klimi – Problemi kao što su neslaganja, niska motivacija ili loša komunikacija, koji negativno utječu na radnu atmosferu.

Izazovni zadaci – Zaposlenici su često više motivirani kada su suočeni s izazovnim zadacima koji zahtijevaju napor i kreativnost.

Izgradnja lojalnosti – Proces kroz koji poslodavac stvara uvjete da bi zaposlenici ostali dugoročno angažirani i posvećeni kompaniji.

Izgradnja samosvijesti – Kroz 360° feedback zaposlenik dobiva uvid u vlastite snage i slabosti, što doprinosi razvoju osobne i profesionalne samosvijesti.

Izvori regrutiranja – Kanali putem kojih organizacija traži potencijalne kandidate, poput oglasnih portala, društvenih mreža, sajmova poslova i internih preporuka.

Jasno definirane odgovornosti – Postavljanje jasnih očekivanja i zadataka, čime se povećava odgovornost zaposlenika za njihove rezultate.

Leadership development – Proces razvoja voditeljskih vještina ključnih zaposlenika s ciljem pripreme za preuzimanje rukovodećih pozicija.

Leadership potencijal – Sposobnost zaposlenika da u budućnosti preuzme voditeljsku ulogu kroz razvoj liderskih vještina.

Liderske vještine – Sposobnosti koje omogućuju zaposlenicima da preuzmu vodeću ulogu u timovima i projektima, preuzimajući odgovornost za ishode.

Liderstvo– Proces usmjeravanja i motiviranja članova organizacije prema ostvarivanju zajedničkih ciljeva.

Materijalne kompenzacije– Novčane naknade koje zaposlenik prima, poput osnovne plaće, bonusa i drugih financijskih beneficija.

Medijacija – Proces rješavanja sukoba uz pomoć neutralne treće strane (medijatora) koji pomaže sukobljenim stranama u postizanju dogovora.

Međuljudski odnosi – Kvaliteta odnosa i suradnje među zaposlenicima, koja doprinosi ili umanjuje pozitivnu organizacijsku klimu.

Meke vještine – Interpersonalne i intrapersonalne vještine poput komunikacije, timskog rada, prilagodljivosti i emocionalne inteligencije koje utječu na način na koji pojedinac surađuje s drugima i pristupa radu.

Menadžerske vještine – Vještine vezane uz organizaciju, planiranje, donošenje odluka i kontrolu resursa u svrhu postizanja poslovnih ciljeva.

Mentalno zdravlje – Stanje emocionalne, psihološke i socijalne dobrobiti pojedinca koje utječe na njegovo razmišljanje, osjećaje i ponašanje.

Mentee – Zaposlenik koji prima smjernice i podršku od mentora radi vlastitog profesionalnog razvoja.

Mentorstvo – Podrška iskusnijih kolega ili menadžera koji pomažu zaposlenicima razviti proaktivnost i odgovornost.

Mentor – Iskusni zaposlenik koji vodi i podržava manje iskusne kolege u njihovom profesionalnom razvoju.

Mindfulness – Tehnike svjesne prisutnosti usmjerene na smanjenje stresa i poboljšanje mentalne otpornosti zaposlenika.

Mirovno posredovanje – Tehnika kojom se sukobljene strane potiču na izgradnju mira kroz međusobno razumijevanje i suradnju.

Misija organizacije – Osnovna svrha postojanja organizacije, odnosno ono što ona radi za svoje klijente ili korisnike.

Misija – Svrha postojanja organizacije i osnovni razlog njezina djelovanja.

Mjerne metrike – Ključni pokazatelji koji se koriste za praćenje uspješnosti programa upravljanja talentima, poput zadržavanja talenata i angažiranosti zaposlenika.

Model kompetencija – Dokument koji opisuje specifične kompetencije potrebne za uspješno obavljanje određenih poslova ili funkcija unutar organizacije.

Motivacija tima – Unutarnji ili vanjski čimbenici koji potiču članove tima na postizanje visokih razina radne izvedbe.

Motivacija zaposlenika – Razina motiviranosti zaposlenika da postignu organizacijske ciljeve i budu aktivni sudionici radnih procesa.

Motivacija za preuzimanje odgovornosti – Unutarnji ili vanjski poticaji koji potiču zaposlenike da preuzmu aktivniju ulogu u donošenju odluka.

Motivacija za proaktivno djelovanje – Poticaji koji potiču zaposlenike da djeluju proaktivno, preuzimaju odgovornost i traže nova rješenja.

Motivacija za razvoj – Unutarnja ili vanjska motivacija zaposlenika da preuzmu aktivnu ulogu u vlastitom profesionalnom razvoju.

Motivacija – Unutarnji ili vanjski čimbenici koji potiču zaposlenika na postizanje visokih razina radne izvedbe, ali mogu biti podložni promjenama pod utjecajem mentalnog zdravlja.

Motivacijski faktori – Ključne pokretačke snage koje potiču kandidata na rad i razvoj.

Nagrade za dugogodišnji rad – Priznanja i beneficije dodijeljene zaposlenicima za njihovu dugogodišnju lojalnost i doprinos organizaciji.

Nagrađivanje zaposlenika – Sustav priznanja i beneficija koje zaposlenik dobiva za postizanje ili premašivanje očekivanih rezultata.

Nagrađivanje – Sustav priznanja i beneficija koje zaposlenik dobiva za postizanje ili premašivanje očekivanih rezultata.

Nematerijalne kompenzacije– Ne-financijske nagrade koje uključuju priznanja, pohvale, mogućnosti za profesionalni razvoj, fleksibilno radno vrijeme i slično.

Networking – Korištenje profesionalnih kontakata i mreža kako bi se identificirali i povezali s potencijalnim kandidatima.

Neutralni medijator – Osoba koja nema osobni interes u ishodu sukoba, ali pomaže stranama da dođu do zajedničkog rješenja kroz posredovanje.

Norme – Neformalna pravila i očekivanja koja reguliraju ponašanje članova organizacije.

Obuka i razvoj – Programi usmjereni na unapređenje profesionalnih vještina i sposobnosti zaposlenika kroz treninge i edukacije.

Ocjenjivanje potencijala – Korištenje raznih alata, testova i metoda kako bi se procijenio potencijal zaposlenika za preuzimanje složenijih radnih uloga u budućnosti.

Odgovornosti– Specifične dužnosti i zadaci za koje je zaposlenik zadužen na određenom radnom mjestu.

Odgovornost za rezultate – Kultura u kojoj se zaposlenici smatraju odgovornima za rezultate svog rada, bilo pozitivne ili negativne.

Odluka o karijeri– Proces donošenja informirane odluke o izboru zanimanja ili obrazovnog programa.

Onboarding proces – Uvodni program za nove zaposlenike koji pomaže njihovom bržem prilagođavanju radnom okruženju i kulturi kompanije.

Onboarding– Proces integracije novozaposlenih u organizaciju, uključujući upoznavanje s kulturom, politikama i radnim zadacima.

Opis radnog mjesta– Dokument koji detaljno navodi zadatke, odgovornosti, potrebne kvalifikacije i uvjete rada za određeno radno mjesto.

Organizacijska klima– Percepcija zaposlenika o radnom okruženju, uključujući međuljudske odnose, stilove vođenja i radne uvjete.

Organizacijska kultura – Skup vrijednosti, uvjerenja i normi koje oblikuju ponašanje i odnose unutar organizacije..

Organizacijska struktura– Hijerarhijski raspored radnih mjesta i odjela unutar organizacije koji prikazuje odnose nadređenosti i podređenosti.

Organizacijske promjene – Strateške promjene koje uključuju restrukturiranje, uvođenje novih tehnologija, promjene u vodstvu ili radnim procesima.

Organizacijske vještine – Sposobnost strukturiranja zadataka i odgovornosti u cilju postizanja maksimalne učinkovitosti.

Organizacijski konflikti – Sukobi koji nastaju između zaposlenika ili timova zbog različitih interesa, vrijednosti ili resursa.

Orijentacija– Početna faza onboardinga koja obuhvaća predstavljanje osnovnih informacija o organizaciji, pravilima i procedurama.

Osnovna plaća – Fiksni iznos koji zaposlenik redovito prima za obavljanje svojih radnih zadataka.

Osobine ličnosti – Individualne karakteristike koje određuju ponašanje kandidata u različitim situacijama, kao što su stabilnost, motivacija i komunikativnost.

Osobni pristup – Individualizirana komunikacija s potencijalnim kandidatima s ciljem uspostavljanja povjerenja i interesa za promjenu posla.

Osvješćivanje snaga – Proces u kojem coach pomaže klijentu identificirati i koristiti svoje ključne snage u poslovnom okruženju.

Otpor promjenama – Reakcije zaposlenika koji se protive promjenama zbog straha od nepoznatog ili gubitka pozicija, što može negativno utjecati na provedbu promjena.

Pasivni kandidati – Profesionalci koji trenutno rade, nisu aktivno u potrazi za novim poslom, ali su otvoreni za promjenu ako im se ponudi atraktivna prilika.

Planiranje aktivnosti– Proces organizacije i koordinacije zadataka i resursa radi postizanja ciljeva tima.

Planiranje karijere – Proces kojim zaposlenici, uz podršku organizacije, definiraju ciljeve za svoj dugoročni profesionalni razvoj.

Planiranje nasljedstva – Proces osiguravanja kontinuiteta u organizaciji kroz prepoznavanje i razvoj ključnih zaposlenika koji mogu preuzeti ključne pozicije u budućnosti.

Planiranje radne snage– Proces identifikacije trenutnih i budućih potreba za zaposlenicima te razvoj strategija za njihovo zadovoljavanje.

Plan karijere– Individualni plan koji definira dugoročne ciljeve, obrazovne potrebe i potrebne korake za ostvarenje profesionalnog puta.

Plan nasljedstva – Strategija kojom se osigurava kontinuitet u poslovanju kroz razvoj i pripremu zaposlenika za preuzimanje ključnih uloga u budućnosti.

Plan osobnog razvoja– Strateški dokument koji pojedinac izrađuje kako bi postavio ciljeve za svoj profesionalni i osobni rast te odredio korake za njihovo ostvarenje.

Plan promjena – Detaljni plan koji uključuje korake, resurse i rokove za provođenje promjena, kako bi se osigurala njihova uspješna implementacija.

Plan razvoja karijere– Individualni plan koji definira ciljeve, vještine i korake potrebne za postizanje željenog profesionalnog puta.

Plan razvoja– Individualni plan koji identificira potrebne aktivnosti za unapređenje vještina i kompetencija zaposlenika.

Plan zapošljavanja– Detaljan operativni dokument koji specificira korake, vremenske okvire i resurse potrebne za popunjavanje otvorenih radnih mjesta.

Podrška menadžmenta – Aktivna podrška i mentorstvo od strane menadžera i lidera koja pomaže zaposlenicima da ostanu motivirani i angažirani.

Podrška timskom radu – Evaluacija zaposlenikove sposobnosti da podržava tim i doprinosi njegovom uspjehu kroz učinkovitu suradnju i dijeljenje odgovornosti.

Podrška u donošenju odluka – Coach pomaže klijentu kroz proces donošenja važnih poslovnih odluka pružajući smjernice i osvrt na različite perspektive.

Politika nagrađivanja– Skup smjernica i pravila koja definiraju kako se nagrađivanje provodi unutar organizacije.

Polugodišnji razgovor– Razvojni razgovor koji se održava svakih šest mjeseci radi praćenja napretka i prilagodbe ciljeva prema potrebi.

Posredovanje u sukobima – Aktivnosti koje se poduzimaju kako bi se sukobljene strane pomirile i postigle obostrano prihvatljivo rješenje.

Postavljanje ciljeva – Definiranje konkretnih i mjerljivih ciljeva za klijenta kako bi postigao željene promjene u poslovanju.

Potencijal zaposlenika – Sposobnosti i kompetencije koje zaposlenici pokazuju, a koje ih čine sposobnima za preuzimanje novih i složenijih odgovornosti u budućnosti.

Poticaji– Nagrade ili priznanja osmišljena za motiviranje zaposlenika na postizanje određenih ciljeva ili poboljšanje radnog učinka.

Povjerenje u timu– Osjećaj sigurnosti i uvjerenja među članovima tima da se mogu osloniti jedni na druge.

Povjerenje u zaposlenike – Stvaranje kulture povjerenja u kojoj menadžeri omogućuju zaposlenicima slobodu u donošenju odluka, što potiče preuzimanje odgovornosti.

Povjerljivost – Diskretni pristup u kojem se osigurava povjerljivost podataka o kandidatima i kompaniji tijekom cijelog procesa.

Povratna informacija – Strukturan način davanja informacija o rezultatima procjene s ciljem razvoja kandidata.

Povratne informacije od kolega – Evaluacija zaposlenika od strane njihovih kolega koji pružaju uvid u suradnju, timski rad i komunikaciju.

Povratne informacije od nadređenih – Procjena učinka zaposlenika od strane njihovih menadžera, koja uključuje analizu njihovih radnih rezultata i ponašanja.

Povratne informacije zaposlenika – Podaci prikupljeni od zaposlenika o njihovom iskustvu rada u kompaniji, koji pomažu u poboljšanju employer branda.

Praćenje napretka – Korištenje 360° feedbacka za redovito praćenje napretka zaposlenika u ostvarivanju razvojnih ciljeva.

Praćenje učinka– Kontinuirano praćenje i bilježenje radnih aktivnosti i rezultata zaposlenika radi procjene njihove učinkovitosti.

Pravednost nagrađivanja– Osiguravanje da su sustavi nagrađivanja fer i transparentni, te da zaposlenici percipiraju nagrade kao pravedne u odnosu na njihov doprinos.

Pregovaračke vještine – Sposobnost postizanja kompromisa i dogovora kroz aktivno slušanje, razumijevanje i pronalaženje zajedničkih interesa.

Pregovaranje o uvjetima – Proces pregovaranja s kandidatom o uvjetima zaposlenja, uključujući plaću, beneficije i dodatne pogodnosti.

Preporuke i reference – Korištenje profesionalnih preporuka i referenci kako bi se osigurala kvaliteta i pouzdanost potencijalnih kandidata.

Prepoznavanje sukoba – Sposobnost identifikacije znakova sukoba unutar organizacije i brzo djelovanje kako bi se spriječila eskalacija.

Preuzimanje odgovornosti – Sposobnost zaposlenika da preuzme vlasništvo nad svojim zadacima i rezultatima, uključujući donošenje odluka i suočavanje s posljedicama.

Prevencija stresa– Mjere koje organizacija poduzima kako bi smanjila izvore stresa na radnom mjestu, poput prilagodbe radnog opterećenja i poticanja pauza.

Prezentacijske vještine – Sposobnost jasnog i strukturiranog predstavljanja informacija pred publikom, bilo uživo ili virtualno.

Prilagodljivost– Sposobnost prilagođavanja promjenama i novim situacijama na fleksibilan i pozitivan način.

Prilike za profesionalni razvoj – Mogućnosti za obuku, napredovanje i razvoj karijere koje kompanija nudi svojim zaposlenicima.

Priprema zaposlenika – Aktivnosti usmjerene na educiranje i osposobljavanje zaposlenika kako bi se uspješno prilagodili novim uvjetima rada.

Priznanja i nagrade – Sustav kojim organizacija prepoznaje i nagrađuje postignuća zaposlenika, povećavajući njihovu motivaciju.

Proaktivnost – Sposobnost zaposlenika da samoinicijativno prepoznaje i rješava probleme te preuzima odgovornost bez čekanja na upute.

Proaktivno upravljanje konfliktima – Strategije kojima se prepoznaju potencijalni sukobi prije nego što eskaliraju te se poduzimaju koraci za njihovo rješavanje.

Problem-solving– Sposobnost analize situacija, identificiranja izazova i pronalaženja učinkovitih rješenja.

Procjena emocionalne inteligencije – Procjena sposobnosti zaposlenika da prepoznaju, upravljaju i koriste emocije na način koji poboljšava međuljudske odnose i radnu učinkovitost.

Procjena kandidata – Proces procjene stručnih kvalifikacija, iskustva i liderskih sposobnosti kandidata u odnosu na zahtjeve radnog mjesta.

Procjena kognitivnih sposobnosti – Testovi koji mjere intelektualne sposobnosti zaposlenika i njihovu spremnost za rješavanje složenijih zadataka.

Procjena kompetencija – Mjerenje ključnih kompetencija potrebnih za trenutne i buduće uloge, kao dio procjene potencijala zaposlenika.

Profesionalna orijentacija– Proces usmjeravanja pojedinca u odabiru karijere kroz procjenu osobnih interesa, sposobnosti i vrijednosti te informiranje o mogućnostima na tržištu rada.

Profesionalna prilagodba– Sposobnost pojedinca da se prilagodi zahtjevima određenog zanimanja ili radnog okruženja.

Profesionalni razvoj – Mogućnosti koje organizacija nudi zaposlenicima za razvoj njihovih vještina i karijere, čime se potiče njihova angažiranost.

Profesionalno usmjeravanje– Savjetodavni proces koji pomaže zaposlenicima u odabiru i planiranju karijernog puta.

Profiliranje kandidata – Proces detaljne analize vještina, iskustva i osobina potencijalnih kandidata kako bi se utvrdila njihova prikladnost za određenu poziciju.

Profil kandidata– Skup poželjnih kvalifikacija, vještina i iskustava koje idealni kandidat za određeno radno mjesto treba posjedovati.

Program nasljeđivanja– Planiranje i priprema zaposlenika za preuzimanje ključnih pozicija unutar organizacije u budućnosti.

Promjena organizacijske kulture– Proces transformacije postojećih vrijednosti, normi i praksi unutar organizacije radi prilagodbe novim uvjetima ili postizanja boljih rezultata.

Promjena organizacijske strukture – Restrukturiranje unutar organizacije, uključujući promjene u hijerarhiji, timovima ili radnim ulogama.

Promjene u organizacijskoj klimi – Proces poboljšanja aspekata organizacijske klime kako bi se povećala učinkovitost, angažiranost i zadovoljstvo zaposlenika.

Provedba strategije – Planiranje i organizacija implementacije dogovorene strategije nakon završetka strateške radionice.

Psihologijska procjena – Postupak kojim se analiziraju mentalne, emocionalne i intelektualne karakteristike kandidata kako bi se procijenila njihova sposobnost za određeno radno mjesto.

Psihološka podrška– Različiti oblici podrške, uključujući savjetovanje, grupne terapije i radionice, usmjereni na očuvanje mentalnog zdravlja zaposlenika.

Psihološka sigurnost – Osjećaj zaposlenika da mogu slobodno izražavati mišljenja, postavljati pitanja i predlagati promjene bez straha od negativnih posljedica.

Psihološko savjetovanje– Proces pružanja stručne pomoći zaposlenicima u suočavanju s emocionalnim, psihološkim i interpersonalnim izazovima.

Psihometrijski testovi – Standardizirani testovi koji mjere različite aspekte kognitivnih i emocionalnih sposobnosti.

Radionica– Strukturalni edukativni događaj koji kombinira teorijsko znanje s praktičnim vježbama radi razvoja specifičnih vještina ili znanja.

Radna angažiranost – Stupanj emocionalne i kognitivne uključenosti zaposlenika u svoj rad i organizaciju, što rezultira višom produktivnošću i zadovoljstvom.

Radna etika – Kultura odgovornosti, posvećenosti i predanosti poslu koja potiče visoku razinu angažiranosti među zaposlenicima.

Radna klima– Opća atmosfera i uvjeti rada unutar organizacije koji utječu na zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika.

Radna sigurnost– Osjećaj zaposlenika da je njegovo radno mjesto stabilno i da neće biti izložen neočekivanim otkazima ili promjenama.

Radni stil – Preferirani način rada kandidata, kao što su usmjerenost na detalje, kreativnost ili sustavan pristup.

Radni uvjeti– Okruženje i okolnosti u kojima se posao obavlja, uključujući radno vrijeme, fizičke uvjete i potencijalne rizike.

Radno okruženje – Fizičko i socijalno okruženje u kojem zaposlenici rade, a koje može izravno utjecati na njihovu motivaciju i angažiranost.

Radno opterećenje– Količina zadataka i odgovornosti koja može uzrokovati stres i utjecati na mentalno zdravlje zaposlenika.

Razvijanje potencijala – Usmjereni napori za otkrivanje i razvijanje neiskorištenih vještina i potencijala kod zaposlenika.

Razvijanje povjerenja – Povratne informacije o zaposlenikovoj sposobnosti da izgradi povjerenje s kolegama i podređenima.

Razvojna povratna informacija – Povratne informacije usmjerene na prepoznavanje područja za razvoj i unaprjeđenje vještina zaposlenika.

Razvojna procjena – Proces evaluacije potencijala zaposlenika za daljnji profesionalni rast i razvoj unutar organizacije.

Razvojni ciljevi – Postavljanje specifičnih ciljeva za profesionalni razvoj zaposlenika na temelju njihove trenutne razine sposobnosti i potencijala.

Razvojni planovi – Individualizirani planovi za profesionalni razvoj zaposlenika temeljeni na njihovim ciljevima, vještinama i potencijalu.

Razvojni plan – Na temelju dobivenih povratnih informacija kreira se individualizirani plan za profesionalni razvoj zaposlenika.

Razvojni razgovor– Strukturirani sastanak između zaposlenika i nadređenog usmjeren na pregled radne izvedbe, postavljanje ciljeva i planiranje profesionalnog razvoja.

Razvoj karijere– Kontinuirani proces planiranja i upravljanja profesionalnim rastom i napredovanjem zaposlenika unutar ili izvan organizacije.

Razvoj kompetencija– Aktivnosti usmjerene na unapređenje i usavršavanje kompetencija zaposlenika kroz obuku, mentorstvo i druge metode učenja.

Razvoj liderskih vještina – Fokus na poboljšanje voditeljskih sposobnosti, uključujući donošenje odluka, motivaciju tima i strateško razmišljanje.

Razvoj osobne odgovornosti – Proces izgradnje osjećaja osobne odgovornosti kod zaposlenika kroz treninge, mentorstvo i povratne informacije.

Razvoj povjerenja – Izgradnja međusobnog povjerenja među sukobljenim stranama kako bi se olakšalo rješavanje sukoba.

Razvoj samopouzdanja – Proces jačanja samopouzdanja klijenta kroz razumijevanje njegovih sposobnosti i potencijala u poslovnom okruženju.

Razvoj talenata – Planirani napori za poboljšanje vještina i kompetencija ključnih zaposlenika kroz obuku, mentorstvo i razvojne programe.

Regrutacija – Proces privlačenja potencijalnih kandidata za popunjavanje otvorenih radnih mjesta unutar organizacije.

Reputacija poslodavca – Percepcija kompanije među zaposlenicima, kandidatima i širim tržištem rada, koja utječe na sposobnost privlačenja i zadržavanja talenata.

Resursi za provedbu – Identifikacija potrebnih resursa (ljudskih, financijskih, tehnoloških) za provedbu akcijskih planova.

Retention program – Sustav mjera i inicijativa koje organizacija provodi kako bi povećala zadovoljstvo i lojalnost zaposlenika te smanjila fluktuaciju.

Retention – Strategije i prakse usmjerene na zadržavanje zaposlenika unutar organizacije.

Rješavanje konflikata – Sposobnost prepoznavanja, suočavanja i rješavanja nesuglasica unutar tima ili organizacije na konstruktivan način.

Rješavanje problema – Proaktivna sposobnost zaposlenika da identificiraju i učinkovito rješavaju izazove u svakodnevnom radu.

Rješavanje problema – Sposobnost analize situacija, identificiranja izazova i pronalaženja učinkovitih rješenja.

Samodisciplina – Sposobnost zaposlenika da učinkovito upravljaju vlastitim zadacima i poštuju rokove bez stalnog nadzora.

Samomotivacija – Unutarnja sposobnost održavanja motivacije i fokusa na ciljeve bez vanjskih poticaja.

Samopouzdanje– Vjera u vlastite sposobnosti i kompetencije.

Samoprocjena – Proces u kojem zaposlenici sami ocjenjuju svoje vještine i sposobnosti kako bi identificirali vlastite snage i prostore za razvoj.

Samorefleksija– Proces promišljanja o vlastitim iskustvima, ponašanjima i učenju s ciljem identifikacije područja za poboljšanje.

Samostalnost – Sposobnost zaposlenika da samostalno obavlja zadatke bez potrebe za stalnim nadzorom ili uputama.

Savjetodavni program– Strukturirani program u kojem organizacija nudi psihološko savjetovanje zaposlenicima radi unapređenja njihove dobrobiti.

Scenarijsko planiranje – Razmatranje različitih mogućih budućnosti i priprema organizacije za različite scenarije.

Screening– Početna faza selekcijskog procesa koja uključuje pregled i procjenu prijava kandidata radi utvrđivanja njihove prikladnosti za daljnje korake.

Sekundarna profesionalna orijentacija– Proces usmjeren na odrasle osobe ili osobe koje žele promijeniti karijeru, kako bi pronašli novu profesiju u skladu s interesima i sposobnostima.

Selekcijski postupak– Proces odabira najprikladnijih kandidata za određeno radno mjesto putem intervjua, testiranja i drugih metoda procjene.

Selekcijski proces – Način na koji se kandidati biraju za otvorene pozicije, od objave oglasa do završnog intervjua.

Selektivni postupak– Proces odabira najprikladnijih kandidata za određeno radno mjesto putem intervjua, testiranja i drugih metoda procjene.

Selektivni proces – Temeljit i rigorozan proces selekcije koji osigurava da su samo najbolji kandidati prezentirani kompaniji.

Simulacije – Praktične vježbe koje simuliraju stvarne poslovne situacije kako bi se procijenile reakcije i odluke kandidata.

Sistematizacija radnih mjesta– Proces organiziranja i klasifikacije radnih mjesta unutar organizacije prema njihovim funkcijama i odgovornostima.

Skriveni potencijal – Vještine i sposobnosti koje zaposlenik još nije u potpunosti pokazao, ali koje mogu biti otkrivene kroz razvojnu procjenu.

Sourcing – Proces pronalaženja i privlačenja kandidata putem različitih kanala, uključujući društvene mreže, baze podataka i osobne kontakte.

Specifične kompetencije– Kompetencije koje su relevantne za određenu ulogu ili funkciju unutar organizacije.

Specifikacija radnog mjesta– Popis potrebnih znanja, vještina, sposobnosti i drugih karakteristika koje kandidat treba posjedovati za uspješno obavljanje posla.

Sposobnosti– Specifične vještine i znanja koja pojedinac posjeduje i koja su relevantna za određene profesionalne zadatke.

Stakeholderi – Ključni dionici organizacije čiji interesi i ciljevi moraju biti uzeti u obzir prilikom definiranja strategije.

Stakeholder management – Upravljanje interesima i očekivanjima ključnih dionika unutar i izvan organizacije tijekom provođenja promjena.

Standardi učinka– Jasno definirani kriteriji koji opisuju očekivanu razinu izvedbe za određeni zadatak ili odgovornost.

Stilovi donošenja odluka – Analiza načina na koji kandidat donosi odluke, bilo intuitivno ili analitički.

Strategija brendiranja poslodavca – Dugoročni plan za oblikovanje percepcije kompanije kao poželjnog mjesta za rad.

Strategija regrutiranja– Dugoročni plan koji definira pristup organizacije privlačenju, odabiru i zapošljavanju kvalificiranih kandidata.

Strategija– Plan djelovanja usmjeren na postizanje organizacijskih ciljeva i ostvarenje vizije.

Strategije za unaprjeđenje klime – Aktivnosti i mjere koje organizacija poduzima kako bi unaprijedila radno okruženje, poput edukacija, treninga i prilagodbi upravljačkih stilova.

Strateške radionice – Strukturirani skupovi koji okupljaju ključne dionike s ciljem definiranja, razvoja i implementacije organizacijske strategije.

Strateški ciljevi– Dugoročni ciljevi koje organizacija nastoji postići kako bi ostvarila svoju viziju i misiju.

Strateško planiranje – Proces kojim se tijekom radionica postavljaju dugoročni ciljevi organizacije i definiraju ključni koraci za njihovo ostvarivanje.

Strateško razmišljanje – Sposobnost dugoročnog planiranja i donošenja odluka s ciljem postizanja poslovnih ciljeva.

Stres na radnom mjestu – Utjecaj stresa na radno okruženje i kako organizacija upravlja stresnim situacijama.

Stres tolerancija – Sposobnost kandidata da zadrži učinkovitost i racionalnost u stresnim situacijama.

Stres– Fiziološki i psihološki odgovor na vanjske ili unutarnje zahtjeve koji mogu utjecati na radnu učinkovitost i zdravlje.

Struktura plaća– Organizacija različitih razina plaća unutar organizacije, uključujući osnovnu plaću, varijabilne komponente i beneficije.

Subkultura– Skup specifičnih vrijednosti i normi koje dijeli određena grupa unutar šire organizacijske kulture.

Sustav kompetencija– Strukturalni okvir koji definira i kategorizira kompetencije potrebne za različite uloge unutar organizacije.

Sustav nagrađivanja– Struktura unutar organizacije koja definira načine i kriterije prema kojima se zaposlenici nagrađuju za svoj rad i doprinos.

Sustav upravljanja učinkom – Strukturirani proces kojim se prati, mjeri i ocjenjuje rad zaposlenika s ciljem unaprjeđenja njihove produktivnosti.

Sveobuhvatna procjena učinka – Korištenje 360° feedbacka za dobivanje šireg i dubljeg uvida u performanse zaposlenika u različitim situacijama i kontekstima.

Talent mapping – Strateški pristup kojim se identificiraju ključni talenti na tržištu rada i prate za buduće pozicije u organizaciji.

Talent pool – Skup potencijalnih zaposlenika s posebnim vještinama i potencijalom koji mogu preuzeti ključne uloge u organizaciji.

Teambuilding– Proces osmišljavanja i provođenja aktivnosti koje jačaju suradnju, komunikaciju i povjerenje među članovima tima.

Tehničke kompetencije– Specifična znanja i vještine vezane uz tehničke aspekte posla, poput poznavanja određenih alata, tehnologija ili procedura.

Test ličnosti – Procjena karakteristika ličnosti kandidata kroz strukturu testova, poput Big Five modela ili MBTI.

Time management – Razvijanje vještina učinkovitog upravljanja vremenom kako bi se postigli poslovni ciljevi unutar zadanih rokova.

Timska dinamika – Evaluacija sposobnosti zaposlenika da doprinosi timskoj koheziji i produktivnosti na temelju povratnih informacija od kolega.

Timski rad – Kvaliteta suradnje i kohezije unutar timova, koja doprinosi pozitivnoj klimi i uspjehu organizacije.

Trening i razvoj– Aktivnosti usmjerene na unapređenje vještina, znanja i sposobnosti zaposlenika.

Trening za promjene – Edukacijski programi osmišljeni kako bi se zaposlenici pripremili za nove zadatke, alate ili procese uvedene tijekom promjena.

Treninzi za razvoj vještina – Programi obuke dizajnirani za poboljšanje specifičnih vještina zaposlenika s ciljem razvoja njihovog profesionalnog potencijala.

Tržišna analiza plaća– Istraživanje i usporedba plaća za slične pozicije u drugim organizacijama kako bi se osigurala konkurentnost nagrađivanja.

Tržište rada – Okruženje u kojem se odvija natjecanje za privlačenje i zadržavanje najboljih talenata.

Učenje na radnom mjestu– Proces stjecanja novih znanja i vještina kroz svakodnevne radne zadatke i iskustva.

Učenje u organizaciji– Proces stjecanja i primjene znanja unutar organizacije radi kontinuiranog poboljšanja i prilagodbe promjenama.

Učinkovitost odlučivanja – Povratne informacije o sposobnosti zaposlenika da donosi pravovremene i učinkovite odluke.

Učinkovitost tima – Mjerenje i optimizacija suradnje unutar timova kako bi se povećala produktivnost i uspjeh u postizanju ciljeva.

Uključenost u donošenje odluka – Sposobnost zaposlenika da sudjeluju u važnim odlukama unutar organizacije, što povećava njihovu motivaciju i osjećaj važnosti.

Uloga mentora – Iskusniji zaposlenici ili menadžeri koji pružaju podršku, smjernice i savjete za profesionalni razvoj mlađih zaposlenika.

Uloga u timu– Specifična funkcija ili odgovornost koju član tima preuzima u svrhu postizanja timskih ciljeva.

Umrežavanje– Proces uspostavljanja i održavanja profesionalnih kontakata radi razmjene informacija i podrške.

Unapređenje liderskih vještina – Fokus 360° feedbacka na razvoj voditeljskih sposobnosti zaposlenika, na temelju povratnih informacija od tima i nadređenih.

Unutarnja motivacija – Motivacija koja dolazi iznutra, vođena osobnim interesom, strastima i ciljevima zaposlenika.

Upravljanje kompetencijama – Strukturirano praćenje i razvoj ključnih vještina potrebnih za specifične uloge unutar organizacije.

Upravljanje konfliktima – Skup strategija i tehnika za prepoznavanje, upravljanje i rješavanje sukoba na konstruktivan način unutar organizacije.

Upravljanje promjenama – Proces planiranja, implementacije i praćenja organizacijskih promjena kako bi se osiguralo njihovo uspješno provođenje i prihvaćanje od strane zaposlenika.

Upravljanje radnim učinkom– Kontinuirani proces kojim organizacija osigurava da zaposlenici ostvaruju ciljeve usklađene sa strateškim planovima poduzeća.

Upravljanje rizicima – Identificiranje i minimiziranje potencijalnih rizika koji bi mogli ugroziti uspjeh organizacijskih promjena.

Upravljanje stresom – Vještina zadržavanja smirenosti i produktivnosti u stresnim i zahtjevnim situacijama.

Upravljanje talentima – Strategija koja se fokusira na identifikaciju i razvoj ključnih zaposlenika koji imaju visok potencijal za rast u organizaciji.

Upravljanje učinkom – Sustav kojim se prati rad zaposlenika i usmjerava ih prema ostvarivanju postavljenih ciljeva i razvijanju potencijala.

Upravljanje vremenom – Sposobnost učinkovitog planiranja i organiziranja zadataka kako bi se postigli ciljevi unutar zadanih rokova.

Usklađenost s propisima– Osiguravanje da svi aspekti procesa regrutiranja i zapošljavanja budu u skladu s relevantnim zakonima i propisima.

Vanjska motivacija – Motivacija potaknuta vanjskim faktorima, kao što su bonusi, priznanja ili promaknuća.

Varijabilna plaća- Dio plaće koji ovisi o radnom učinku zaposlenika ili uspješnosti organizacije, poput bonusa ili provizija.

Višestruki izvori povratnih informacija – Povratne informacije prikupljene iz različitih perspektiva kako bi se dobio cjelovit uvid u učinak zaposlenika.

Vizija organizacije – Dugoročna slika budućnosti koju organizacija želi postići, definirana tijekom strateške radionice.

Vizija– Dugoročna slika budućnosti koju organizacija nastoji ostvariti.

Vještine pregovaranja – Sposobnost postizanja dogovora i kompromisa u poslovnim situacijama, kroz razumijevanje potreba obje strane.

Voditeljske vještine – Kompetencije potrebne za uspješno vođenje timova, uključujući delegiranje, motiviranje i strateško razmišljanje.

Vodstvo i menadžment – Uloga lidera i menadžera u oblikovanju organizacijske klime kroz njihov stil vođenja i odnos prema zaposlenicima.

Vodstvo u promjenama – Uloga menadžera i lidera u vođenju zaposlenika kroz proces promjena, uključujući motivaciju i pružanje podrške.

Vodstvo – Vještina usmjeravanja tima prema postizanju ciljeva, kroz inspiraciju, motivaciju i davanje smjernica.

Vođenje kroz primjer – Procjena sposobnosti kandidata da svojim ponašanjem i postupcima inspirira tim i pokaže željene standarde.

Vođenje – Procjena kandidata na temelju sposobnosti upravljanja ljudima, delegiranja zadataka i motiviranja tima.

Vrijednosti– Osobni principi i uvjerenja koja usmjeravaju pojedinca u profesionalnom i privatnom životu.

Zadovoljenje potreba – Razumijevanje osnovnih potreba sukobljenih strana i pokušaj zadovoljenja tih potreba kako bi se postigao trajni mir.

Zadovoljstvo zaposlenika – Razina zadovoljstva zaposlenika radnim uvjetima, odnosima s kolegama i mogućnostima za razvoj karijere.

Zadovoljstvo zaposlenika – Stupanj zadovoljstva zaposlenika radnim uvjetima, upravljanjem i njihovom ulogom u organizaciji.

Zadržavanje djelatnika – Strategije i prakse usmjerene na zadržavanje zaposlenika unutar organizacije.

Zadržavanje talenata – Strategije i inicijative koje poslodavci koriste kako bi osigurali dugoročni ostanak ključnih zaposlenika u organizaciji.

Zajednički interesi – Pronalaženje zajedničkih ciljeva i interesa među sukobljenim stranama kao ključ za rješavanje konflikta.