Ovo je jedina odredba iz cijelog paketa koja iz papira prelazi u postupak, i to postupak u kojem više ne odlučuješ sam.
Zato je i jedina koju vrijedi provjeriti prije nego što itko izvana pita.
Provjera traje jedno popodne, a ono što slijedi ako se preskoči traje mjesecima.
Kako se razlika izračunava
Ne po firmi u cjelini nego po skupinama poslova. Prosjek cijele firme ne znači ništa, jer se ondje miješaju mjesta koja nemaju nikakve veze jedno s drugim.
Prvo se radna mjesta razvrstaju u skupine u kojima se radi isti posao ili posao jednake vrijednosti, a to znači da skladištar i administratorica mogu završiti u istoj skupini ako se usporedbom pokaže da im poslovi traže sličnu razinu znanja, odgovornosti, napora i uvjeta rada. Zatim se unutar svake skupine izračuna prosjek za muškarce i za žene i usporedi. Kad se to prvi put napravi, gotovo uvijek ispadne da problem nije ondje gdje se očekivalo, jer se razlike skupljaju u skupinama u kojima je jedan spol jako zastupljen.
Za firmu od dvadesetak ljudi to je izračun od jednog popodneva, pod uvjetom da skupine postoje.
Koji razlozi prolaze
Oni koji se tiču posla i koji su primjenjivi na svakoga. Radno iskustvo, razina odgovornosti, učinak koji se može pokazati; ništa što se veže uz osobu umjesto uz posao.
Prolaze složenost poslova koje čovjek pokriva, razina odgovornosti, samostalnost u radu, potrebno znanje ili licenca, uvjeti rada i mjerljivi rezultati po kriterijima koji su unaprijed poznati. Ne prolaze staž sam po sebi, ako se ne pokaže da s njim dolazi veći doprinos, ni pregovaračka vještina pri zapošljavanju, ni prethodna plaća, ni to da je netko došao u trenutku kad je bilo više novca.
Zadnja skupina je najčešća, a upravo se ona ne može obraniti.
Što slijedi ako se ne ispravi
Zajednička procjena plaća, koja se provodi s predstavnicima radnika.
U tom postupku se prolazi kroz sve što nisi pripremio, i to zajedno s onima koji nemaju razloga da to prođe glatko.
Rezultat je plan ispravljanja s rokovima, a ono što si mogao napraviti sam i svojim tempom sada se radi pod nadzorom i uz obvezu izvještavanja. Uz to nije povjerljiv na način na koji je tvoja unutarnja analiza mogla biti, pa ono što se u njemu pokaže obično izađe iz sobe.
Kako izgleda plan izravnanja
Kroz dva do tri kruga, s datumima, i uvijek prema gore. Nikome se ne smanjuje, nego se u nekoliko obračuna podižu oni koji su ispod.
Prvo se izračuna koliko bi stajalo da se sve ispravi odjednom, jer većina vlasnika tu brojku nikad nije vidjela i obično je manja od očekivane. Zatim se poreda po veličini odstupanja i podijeli na krugove: prvi ide odmah, drugi na sljedeće usklađenje, treći za godinu dana. Onima koji su u drugom i trećem krugu kaže se kada dolaze na red, jer čovjek koji zna da je na popisu čeka.
Greška koja se tu najčešće radi jest smanjivanje onima koji su iznad. To se rješava vremenom, tako da im sljedeća usklađenja izostanu ili budu manja, i to im se kaže otvoreno.
Cijela stvar je najjeftinija dok je još tvoja odluka. Kako se skupine poslova i kriteriji postave prije nego što ih netko drugi zatraži, pišem zasebno.
