Arhiva priručnika

Oglas, plaća, brzina javljanja i glas firme. Četiri razloga zbog kojih se ljudi ne javljaju i redoslijed kojim se popravljaju.

Vlasnik je usko grlo vlastite firme. Kako se odluke popisuju, spuštaju niže i kako se izdrži prvih desetak slučajeva.

Kako se dolazi do razina i raspona koje možeš objasniti svakom čovjeku, i kako se vodi razgovor o povišici bez pogađanja.

Odluka o odlasku pada mjesecima prije otkaza. Znakovi, izlazni razgovor koji nešto donese i što se s time radi u sljedećem tromjesečju.

Rok za prijenos direktive je prošao, a izmjene Zakona o radu se čekaju. Što se sigurno mijenja i koji se posao može napraviti odmah.

Napredovanje unutar tima mijenja sve odnose odjednom. Što se kaže prvi tjedan, kako se povlači granica i gdje novi voditelji najčešće padnu.

Loša ocjena, odbijena povišica, upozorenje i otkaz. Priprema, prve rečenice i što se radi kad razgovor krene po zlu.

Jedan čovjek drži pola posla, a nitko ne zna što točno. Kako se to popiše, prenese i podijeli, prije nego što preda otkaz.

Ono što je radilo s deset ljudi prestaje raditi s trideset. Koji se dogovori moraju zapisati, koje odluke spustiti niže i kojim redom.

Plan uhodavanja po tjednima, s time tko što radi i po čemu se vidi da je čovjek ušao u posao. Prvi dan, prvi tjedan, prvi mjesec.

Cijeli postupak od oglasa do ponude: što se pita, što se mjeri i gdje se najčešće zaposli kriva osoba. Pitanja i obrasci uključeni.

Anonimno ispitivanje klime ima smisla samo ako se rezultat vrati ljudima. Kako se postavlja, što se pita i što se radi nakon rezultata.