Koliko dobro poznajem psihologa u svojoj firmi?

Koliko dobro poznajem psihologa u svojoj firmi?

1 / 24

1. Psihološko savjetovanje može poboljšati ukupno zdravlje zaposlenika.

2 / 24

2. Poboljšanje candidate i employee experience-a može smanjiti fluktuaciju zaposlenika.

3 / 24

3. Individualno usavršavanje kompetencija može poboljšati radni učinak zaposlenika.

4 / 24

4. Strateške radionice nemaju utjecaja na dugoročno planiranje tvrtke.

5 / 24

5. Sustavi upravljanja radnim učinkom pomažu u povećanju produktivnosti zaposlenika.

6 / 24

6. Onboarding programi mogu smanjiti vrijeme potrebno za prilagodbu novih zaposlenika.

7 / 24

7. Profesionalna orijentacija nije potrebna za iskusne zaposlenike.

8 / 24

8. Assessment i development centri uvijek garantiraju uspjeh menadžera u njihovoj ulozi.

9 / 24

9. Psihološka procjena pri zapošljavanju može pomoći u smanjenju fluktuacije zaposlenika.

10 / 24

10. Poslovni treninzi i edukacije mekih vještina mogu poboljšati timsku suradnju i komunikaciju unutar tvrtke.

11 / 24

11. Upravljanje organizacijskim promjenama je potrebno samo tijekom kriznih situacija.

12 / 24

12. Izrada sustava kompetencija nema utjecaja na razvoj zaposlenika.

13 / 24

13. Redovno mjerenje angažiranosti zaposlenika ne doprinosi povećanju njihove motivacije.

14 / 24

14. 360° feedback omogućava cjelovitiju procjenu zaposlenika.

15 / 24

15. Sustavi nagrađivanja i bonusa mogu poboljšati motivaciju zaposlenika.

16 / 24

16. Retention programi nisu potrebni u organizacijama s niskom fluktuacijom zaposlenika.

17 / 24

17. Teambuilding radionice mogu poboljšati suradnju i moral zaposlenika.

18 / 24

18. Medijacija može smanjiti napetosti među zaposlenicima.

19 / 24

19. Izrada opisa i analiza radnih mjesta može pomoći u jasno definiranju odgovornosti zaposlenika.

20 / 24

20. Detaljna recruitment strategija nije potrebna za uspješno zapošljavanje novih zaposlenika.

21 / 24

21. Dobra employer branding strategija može povećati privlačnost tvrtke potencijalnim zaposlenicima.

22 / 24

22. Vođenje redovitih razgovora o učinku nije potrebno za praćenje napretka zaposlenika.

23 / 24

23. Proaktivnost zaposlenika može se poboljšati samo kroz individualne treninge.

24 / 24

24. Sustavi upravljanja talentima ne mogu značajno utjecati na zadržavanje ključnih zaposlenika.

Your score is

0%

EU financiranje logo
Projekt "Mindlab" je sufinancirala Europska unija – NextGenerationEU