Što kažu najnovija istraživanja o organizacijskoj klimi?

Poboljšana organizacijska klima značajno doprinosi povećanju angažmana zaposlenika i organizacijske posvećenosti, što rezultira višom produktivnošću i kvalitetnijim ishodima. (Permarupan i sur., 2013)

Pozitivna organizacijska klima može pomoći u smanjenju stresa i burnouta među zaposlenicima, što je posebno važno za organizacije s visokim zahtjevima prema zaposlenicima. (Lee i sur., 2013)

Unapređenje organizacijske klime može poboljšati inovacijske kapacitete organizacije, jer potiče kulturu koja podržava eksperimentiranje i dijeljenje znanja. (Ruiz-Moreno i sur., 2008)

Organizacijska klima koja podržava inkluzivnosti jednakost važna je za razvoj kulture u kojoj zaposlenici osjećaju sigurnost i motivaciju, što dugoročno povećava njihovu lojalnost. (Chaudhary i sur., 2014)

Uloga rukovoditelja i njihov pristup zaposlenicima ima snažan utjecaj na organizacijsku klimu, što se može odraziti u većem zadovoljstvu i nižoj stopi stresa među zaposlenicima. (Nembhard i Cleary, 2012)

Strateško upravljanje organizacijskom klimom pozitivno utječe na kvalitetu usluge i učinkovitost zaposlenika, što doprinosi većem zadovoljstvu korisnika i boljoj reputaciji organizacije. (Nembhard i sur., 2012)

Pozitivna organizacijska klima može značajno unaprijediti ukupnu učinkovitost kroz redovne procjene i prilagodbe radne okoline. (MacDonald, 2013)

Poboljšanje organizacijske klime uvelike doprinosi smanjenju stresa i povećanju kvalitete radnog okruženja, što je bitno za sektor zdravstvene skrbi. (Carlucci i Schiuma, 2014)

U zdravstvu, bolja organizacijska klima pridonosi boljoj kvaliteti upravljanja kroničnim bolestima, čime se poboljšava kvaliteta usluga pacijentima. (Benzer i sur., 2011)

Organizacijska klima koja podržava inovativnost i eksperimentiranje može značajno povećati organizacijske inovacijske kapacitete. (Ruiz-Moreno i García-Morales, 2008)

Usmjeravanje organizacijske klime na poboljšanje kvalitete upravljanja može imati direktne koristi na TQM procese i povećati opću učinkovitost. (Emery i Surak, 1996)