Što kažu najnovija istraživanja o produktivnosti i preuzimanju odgovornosti?

Istraživanja pokazuju da autonomija u radu i osjećaj odgovornosti kod zaposlenika poboljšavaju proaktivnost i pridonose inovativnim ponašanjima unutar timova. (Lee i Pak, 2019)

Transformacijsko liderstvo može potaknuti proaktivnost zaposlenika povećanjem osjećaja autonomije i samopouzdanja u obavljanju dodatnih odgovornosti. (Den Hartog i Belschak, 2016)

Radno okruženje koje omogućava profesionalni razvoj povećava motivaciju zaposlenika za preuzimanje odgovornosti i veći angažman. (Campbell, 2000)

Osjećaj odgovornosti za ishode posla povećava proaktivno ponašanje zaposlenika, no može dovesti do iscrpljenosti ako su odgovornosti prevelike. (Schmitt i Den Hartog, 2015)

Zaposlenici koji doživljavaju korporativnu društvenu odgovornost kompanije imaju višu razinu motivacije za proaktivno ponašanje i inovativnost. (Li, Chan i Li, 2019)

Istraživanja pokazuju da proaktivno ponašanje unutar društvenih mreža zaposlenika može povećati osjećaj odgovornosti i angažiranost. (Thomas i Whitman, 2010)

Kad zaposlenici osjećaju odgovornost za konstruktivne promjene, pokazuju veću kreativnost i inicijativu. (Fuller i Marler, 2006)

Organizacije koje potiču proaktivnost među zaposlenicima stvaraju bolje radno okruženje koje motivira na preuzimanje odgovornosti. (Kilby i sur., 2023)