Što kažu najnovija istraživanja o upravljanju radnim učinkom?

Učinkovito upravljanje radnim učinkom u javnom sektoru potiče organizacijske promjene i povećava transparentnost, što vodi boljoj izvedbi i većem povjerenju javnosti. (Ammons i Liston, 2013)

Sustavi upravljanja učinkom u visokom obrazovanju povećavaju odgovornost i poboljšavaju rezultate, omogućujući bolje planiranje i evaluaciju. (Adams, 2013)

Integriranje upravljanja radnim učinkom s kompenzacijom i benefitima povećava stratešku ulogu ljudskih resursa u organizacijama i poboljšava financijsku uspješnost. (Morgan, 2006)

Usvajanje sustava upravljanja radnim učinkom može povećati organizacijsku efikasnost omogućujući identifikaciju i razvoj zaposlenika s najvišim potencijalom. (Lawler, 1994)

Sustavi upravljanja učinkom osiguravaju strukturu za evaluaciju radne učinkovitosti u realnom vremenu, čime poboljšavaju organizacijsku prilagodljivost i izvedbu. (Moghimi i sur., 2013)

U implementaciji u zdravstvenom sektoru, sustavi e-upravljanja učinkom omogućuju bolje planiranje resursa i poboljšavaju kvalitetu usluga pacijentima. (Ferreira i Otley, 2009)