Strateške radionice omogućuju organizacijama bolju usklađenost timova s dugoročnim ciljevima, što jača koheziju i posvećenost timova u implementaciji strategije. (MacIntosh i sur., 2010)
Korištenje strateških radionica pomaže organizacijama da kroz dijalog istraže bitne strateške izazove, čime se poboljšava prilagodba i odgovornost zaposlenika prema promjenama. (Phaal i sur., 2007)
Strateške radionice osiguravaju političke koristi kroz usmjeravanje timova na zajedničke ciljeve, što olakšava prihvaćanje promjena unutar organizacije. (Brinkerhoff, 1994)
Učinkovite strateške radionice usmjerene su na izgradnju povjerenja među sudionicima, čime se povećava uspješnost provedbe strategije. (Pregmark i Berggren, 2021)
Kroz strateške radionice, organizacije postižu bolju spremnost za promjene jer sudionici razvijaju osjećaj vlasništva nad strategijskim inicijativama. (Roos i Nilsson, 2020)
Strateške radionice omogućuju bolje razumijevanje različitih perspektiva u timovima, što pomaže u identifikaciji i rješavanju potencijalnih konflikata unutar strateških ciljeva. (Eden, 1996)
Uvođenje vizualnih alata u strateške radionice može povećati produktivnost i olakšati proces donošenja strateških odluka kroz jasniju komunikaciju. (Paroutis i Franco, 2015)
Strateške radionice omogućuju organizacijama da bolje razumiju strateške prilike i izazove, što rezultira bržom prilagodbom na tržišne promjene. (Healey i Hodgkinson, 2015)
Strateške radionice s fokusom na ciljeve i izazove potiču na integraciju mišljenja zaposlenika s operativnim ciljevima, što povećava angažman. (Mazany i sur., 1995)
Implementacija strateških radionica s fokusom na razvoj inovativnosti omogućuje organizacijama da zadrže konkurentsku prednost kroz prilagodbu i kreativnost. (Hooge i sur., 2016)
