Što kažu najnovija istraživanja o razvojnim razgovorima?

Redoviti godišnji, polugodišnji i kvartalni razgovori o učinku povećavaju angažman zaposlenika i poboljšavaju radnu atmosferu, jer zaposlenici dobivaju jasnu povratnu informaciju i smjernice za daljnji razvoj. (Sogra, Shahid i Najibullah, 2009)

Organizacije koje provode polugodišnje i kvartalne evaluacije učinkovitije prate napredak zaposlenika i lakše prilagođavaju ciljeve u skladu s potrebama poslovanja, što povećava ukupnu produktivnost. (Anlesinya, Brefo-Manuh i Odoi, 2016)

Polugodišnje i kvartalne evaluacije omogućuju bolju komunikaciju između menadžera i zaposlenika, što poboljšava usklađenost timskih i individualnih ciljeva s dugoročnim strategijama organizacije. (Liao i sur., 2024)

Kvartalni razgovori pomažu u osiguravanju veće prilagodljivosti organizacije, jer omogućuju brzu reakciju na promjene i usklađivanje ciljeva s tržišnim zahtjevima. (Nirosha, 2022)

Redovite evaluacije, posebno kada se provode na kvartalnoj osnovi, povećavaju prilagodljivost i omogućuju organizacijama da efikasno reagiraju na nove izazove i ciljeve. (Outila i Fey, 2022)