Zadržavanje djelatnika i retention programi – teme radionica
- Izgradnja povjerenja i odnosa
- Razvijanje kulture povjerenja u timu
- Učinkovita komunikacija za jačanje timske kohezije
- Prepoznavanje i rješavanje sukoba unutar tima
- Pružanje podrške kroz empatijsko vodstvo
- Kako izgraditi otvoreno radno okruženje
- Razvoj međusobnog poštovanja kao osnove timskog rada
- Motivacija i angažiranost zaposlenika
- Prepoznavanje motivatora različitih generacija zaposlenika
- Stvaranje uvjeta za visoku angažiranost
- Razvoj strategija za kontinuirano praćenje motivacije
- Razumijevanje individualnih potreba za motivaciju
- Razvijanje programa internog napredovanja
- Kultura pohvala i priznavanja uspjeha
- Angažiranost zaposlenika kroz izazovne zadatke i projekte
- Employer branding i percepcija poslodavca
- Kako izgraditi snažan imidž poslodavca iznutra
- Uloga transparentnosti i etičnosti u employer brandingu
- Povezivanje employer brandinga s ciljevima zadržavanja djelatnika
- Interna promocija uspješnih priča zaposlenika
- Stvaranje emocionalne veze između zaposlenika i organizacije
- Razvoj karijere i profesionalnog rasta
- Strateško mentorstvo za dugoročno zadržavanje talenata
- Razvoj individualnih planova karijere
- Onboarding i njegovo produljenje u razvojne programe
- Alati za praćenje profesionalnog napretka zaposlenika
- Organizacija internih edukacija i certificiranja
- Kako pružiti prilike za lateralni karijerni rast
- Podrška pri promjenama karijernih ciljeva unutar organizacije
- Razvoj “learning culture” u kompaniji
- Programi za talentirane zaposlenike
- Organizacijska klima i kultura
- Procjena i unaprjeđenje organizacijske klime
- Utjecaj organizacijske kulture na zadržavanje djelatnika
- Razvoj programa koji njeguju inkluzivnu i poticajnu radnu okolinu
- Upravljanje promjenama kako bi se smanjila fluktuacija zaposlenika
- Uloga vrijednosti organizacije u zadržavanju djelatnika
- Analiza povezanosti kulture i performansi
- Radionice za jačanje međugeneracijske suradnje
- Balans između privatnog i poslovnog života
- Programi podrške za mentalno zdravlje zaposlenika
- Fleksibilni radni aranžmani: Prednosti i implementacija
- Stvaranje održivog radnog okruženja bez sagorijevanja
- Razvoj politika za podršku obiteljskim obvezama
- Upravljanje stresom kroz mindfulness programe
- Uvođenje kraćih radnih tjedana: Mogućnosti i izazovi
- Balans kroz prilagodljive radne uloge
- Podrška zaposlenicima u kriznim životnim situacijama
- Osmišljavanje wellness programa za zaposlenike
- Kako poticati pauze i regeneraciju tijekom radnog dana
- Sustavi nagrađivanja i priznanja
- Dizajniranje učinkovitih sustava priznanja
- Kreativni pristupi nematerijalnim nagradama
- Kako implementirati bonuse za dugoročne rezultate
- Mjerenje učinka programa nagrađivanja na zadržavanje
- Razumijevanje različitih preferencija zaposlenika za nagrade
- Programi nagrađivanja za timske uspjehe
- Feedback i komunikacija
- Razvijanje kulture dvosmjerne komunikacije
- Umjetnost konstruktivnog feedbacka
- Implementacija programa 360° povratne informacije
- Transparentnost u odlukama: Kako zadržati povjerenje
- Postavljanje ciljeva kroz participativni feedback
- Tehnike slušanja koje potiču suradnju
- Feedback kao alat za povećanje lojalnosti zaposlenika
- Komunikacija o organizacijskim promjenama bez stvaranja nesigurnosti
- Uloga lidera i menadžera
- Trening za menadžere: Prepoznavanje rizika odlaska djelatnika
- Kako menadžeri mogu postati ambasadori zadržavanja
- Rješavanje izazova s niskim angažmanom tima
- Uloga lidera u oblikovanju iskustva zaposlenika
- Razvijanje coaching vještina kod lidera
- Upravljanje timovima u periodima visokog pritiska
- Lideri kao ključni faktor zadovoljstva zaposlenika
- Mjerenje i analiza zadržavanja
- Korištenje podataka za predviđanje odlazaka
- Analiza razloga za odlazak djelatnika
- Razvoj alata za praćenje zadovoljstva i lojalnosti
- Implementacija anketa i fokus grupa za zadržavanje
- Benchmarking zadržavanja zaposlenika s konkurencijom
