Provođenje 360 feedback-a
Omogućit ćemo tvojim djelatnicima da dobiju detaljne povratne informacije o svojoj učinkovitosti i radnom ponašanju iz različitih izvora, kako bi mogao kreirati individualizirane karijerne planove i efikasnije upravljati ljudima unutar svoje firme.
360° feedback ti je potreban kada:
- Tvoji djelatnici trebaju povratne informacije iz više različitih izvora
- Tvoji ljudi trebaju jasne smjernice za svoj daljnji razvoj i unapređenje
- Suočavaš se s problemima u identificiranju jakih i slabih strana svojih ljudi
- Htio bi osigurati da svaki tvoj djelatnik ima plan razvoja prilagođen svojim sposobnostima
- Želiš omogućiti svojim djelatnicima sveobuhvatan feedback o njihovoj radnoj učinkovitosti
- Želiš procijeniti specifične kompetencije svojih ljudi metodom upitnika
- Tvoji ljudi trebaju objektivan uvid u svoje prostore za napredak
- Htio bi da tvoji ljudi dobiju cjelokupni osvrt na svoju radnu učinkovitost
- Trebaš polazišnu točku za provođenje godišnjih razvojnih razgovora
- Želiš osigurati da tvoji voditelji imaju jasnu viziju i plan za razvoj svojih djelatnika
- Želiš dobiti polazišnu točku za kreiranje individualiziranih karijernih planova za svoje djelatnike
- Tvoji trenutni sustavi za prikupljanje povratnih informacija nisu učinkoviti
- Želiš da tvoji ljudi saznaju u čemu su dobri
- Važno ti je da svojim ljudima omogućiš anonimno davanje i dobivanje feedbacka
- Tvoji trenutni procesi za praćenje performansi nisu dovoljno sveobuhvatni
- Želiš povećati transparentnost i otvorenost u komunikaciji unutar svoje firme
- Dugoročno, želiš razviti kulturu povratne informacije u svojoj firmi
- Htio bi učinkovitije upravljati ljudskim potencijalima unutar svoje firme
- Želiš da tvoji ljudi dobiju feedback od svojih radnih kolega i vanjskih klijenata
Kako izgleda provedba 360° feedbacka?
Uvodni sastanak
-
Na njemu ćemo analizirati tvoju potrebu za ovakvom vrstom ispitivanja, želje i očekivanja.
-
Proći ćemo kroz sve korake usluge te definirati konkretne ciljeve.
Pripremne aktivnosti
-
Upoznat ćemo se s organizacijskom strukturom tvoje firme, definirati koji djelatnici ulaze u procjenu i tko će ih od drugih djelatnika procjenjivati.
Analiza kompetencija
- Definirat ćemo radna i psihološka obilježja potrebna za obavljanje zahtjeva radnih mjesta djelatnika koji ulaze u procjenu.
- Ako već imaš definirane kompetencije, uzet ćemo ih u obzir.
- Ovdje možeš pogledati naš popis kompetencija koje možemo procjenjivati.
Definiranje upitnika
-
Odlučit ćemo hoćemo li za procjenu koristiti gotove upitnike ili izrađivati nove, prilagođene tvojim potrebama i očekivanjima.
Obavještavanje djelatnika
- Ovisno o veličini tvoje firme, s djelatnicima koji sudjeluju u ispitivanju održat ćemo uživo ili online sastanak, ili im dostaviti video poruku.
- Svrha ovog koraka je upoznati ih s cjelokupnim procesom ispitivanja, objasniti im njegovu svrhu te osigurati njihovu anonimnost.
Provedba ispitivanja
-
Distribuirat ćemo upitnike svim tvojim djelatnicima uključenima u procjenu.
Obrada podataka
-
Statistički ćemo obraditi rezultate procjene i usporediti ih s relevantnim normama, nakon čega ćemo tebi i njima dostaviti pisani izvještaj.
-
Primjer izvještaja ti također možemo poslati.
Post festum aktivnosti
-
Definirat ćemo sljedeće korake za tvoje ljude koji su sudjelovali u procjeni.
-
Sukladno rezultatima procjene, dogovorit ćemo daljnje edukacije, savjetovanja ili podršku koju im možemo pružiti.
Koje se sve kompetencije mogu procijeniti 360° feedbackom?
Koliki povrat investicije možeš očekivati od 360° feedbacka?
Zbog čega 360° feedback provodimo baš tako?
Analiziramo tvoje pozicije i definiramo kompetencije koje su važne za tu ulogu – jer nema smisla procjenjivati ono što ti nije relevantno.
Informiramo tvoje djelatnike o projektu – jer želimo izbjeći otpor, stres ili manjak suradnje zbog nedostatka informacija.
Preuzimamo kompletnu komunikaciju s tvojim ljudima, bez obzira na složenost i broj podsjetnika – jer ti trebaš imati više vremena za svoj posao.
Pažljivo pazimo da ni u jednom trenutku tijekom procesa identitet tvojih ljudi ne bude otkriven – jer je važno osigurati potpunu anonimnost, kako bismo dobili objektivne i pouzdane rezultate.
Povratnu informaciju dobivaju i tvoji djelatnici i njihovi voditelji – jer nadređeni trebaju biti upoznati s potencijalima svog tima, kako bi njima mogli učinkovitije upravljati.
Nakon završetka, savjetujemo te o tome što bi bilo korisno organizirati u smislu savjetovanja, edukacije ili usavršavanja za tvoje ljude – jer 360° feedback je izvrstan dijagnostički alat nakon kojeg je korisno nastaviti raditi na njihovom razvoju.
Radimo follow-up nakon procjene – jer želimo osigurati da tvoji ljudi maksimalno iskoriste dobivene informacije i postanu što učinkovitiji, te da im razjasnimo eventualne nejasnoće.
Što kažu najnovija istraživanja o 360° feedbacku?
Pročitaj nešto više o 360° feedbacku:
Kako 360° feedback može povećati produktivnost djelatnika?
Kako izgleda proces provođenja 360° feedback-a?
Koje su prednosti provođenja 360° feedback-a za tvoju firmu?
Često postavljana pitanja
Što je 360° feedback?
360° feedback je proces kojim se prikupljaju povratne informacije o djelatniku iz različitih izvora, uključujući nadređene, podređene, kolege, a ponekad i klijente. Cilj ovog procesa je dobiti cjelovitu sliku o učinku, ponašanju i kompetencijama djelatnika kroz različite perspektive.
Zbog čega je 360° feedback važan?
Ovaj pristup pruža sveobuhvatan pregled radnih performansi, omogućujući ti da prepoznaš svoje snage i područja koja možeš unaprijediti. Pomaže ti u osobnom i profesionalnom razvoju, dok istovremeno služi kao temelj za budući karijerni plan i usmjeravanje.
Koje su prednosti 360° feedbacka?
Prednosti uključuju sveobuhvatan pogled na tvoje performanse, što ti omogućava potpuniji uvid u vlastiti rad. Također, ovaj proces potiče samosvijest, razvoj osobnih vještina, poboljšava radne odnose te pomaže u identifikaciji skrivenih talenata i područja koja trebaju dodatnu obuku.
Kako funkcionira proces 360° feedbacka?
Proces prikupljanja povratnih informacija odvija se putem upitnika koje popunjavaju svi uključeni sudionici. Nakon prikupljanja podataka, rezultati se analiziraju, a povratne informacije se prezentiraju djelatniku uz podršku HR stručnjaka ili coacha, što pomaže u interpretaciji rezultata i planiranju daljnjeg razvoja.
Koliko traje proces 360° feedbacka?
Proces obično traje nekoliko tjedana, posebno u većim organizacijama. U manjim firmama može biti dovršen u nekoliko dana, uključujući faze planiranja, prikupljanja povratnih informacija, analize podataka i pružanja povratnih informacija djelatniku.
Tko sudjeluje u 360° feedback procesu?
Sudionici uključuju djelatnikove nadređene, podređene, kolege i, u nekim slučajevima, klijente. Sudionici se biraju na temelju njihovog radnog odnosa sa djelatnikom, a njihovo mišljenje pruža cjelovitu sliku djelatnikovih kompetencija i ponašanja.
Kako se osigurava povjerljivost u 360° feedback-u?
Povratne informacije se prikupljaju anonimno, što omogućava sudionicima da iskreno iznesu svoje mišljenje bez straha od posljedica. Na taj način osigurava se iskrenost i autentičnost prikupljenih podataka.
Kako se koriste rezultati 360° feedbacka?
Koriste se prvenstveno za razvoj individualnih planova razvoja, postavljanje ciljeva za poboljšanje performansi, te identifikaciju područja koja zahtijevaju dodatnu obuku. Kroz ove povratne informacije možeš identificirati svoje snage i slabosti, a zatim zajedno s nadređenim ili HR stručnjakom kreirati planove za osobni i profesionalni razvoj. Rezultati se također koriste za poboljšanje radnih odnosa i komunikacije unutar tima, jer omogućuju bolji uvid u međusobne percepcije kolega i nadređenih. Ovaj proces potiče otvorenu i konstruktivnu komunikaciju, što doprinosi jačanju timske suradnje. Dodatno, povratne informacije mogu pomoći u planiranju specifičnih obuka ili razvojnih programa, čime se omogućuje poboljšanje performansi na radnom mjestu
Kako 360° feedback može poboljšati radnu kulturu?
360° feedback može značajno doprinijeti poboljšanju radne kulture, jer potiče otvorenu komunikaciju, transparentnost i povjerenje unutar tima. Omogućava svakom djelatniku da izrazi mišljenje o kolegama, nadređenima i podređenima, čime se smanjuju barijere u komunikaciji i stvaraju prilike za iskrenu razmjenu povratnih informacija. Kroz taj proces djelatnici postaju svjesniji vlastitih snaga i slabosti, što im pomaže u poboljšanju radnih odnosa i suradnje.
Koliko često treba provoditi 360° feedback?
Preporučuje se provođenje 360° feedbacka barem jednom godišnje, kako bi se omogućilo redovito praćenje napretka tvojih djelatnika i kontinuirani razvoj. Redoviti feedback pomaže tvojim djelatnicima da se fokusiraju na poboljšanje svojih vještina i kompetencija.
Kako se mjeri učinkovitost 360° feedback programa?
Učinkovitost 360° feedbacka mjeri se kroz povećanje zadovoljstva tvojih djelatnika, poboljšanje performansi, bolje radne odnose, i pozitivne promjene u ponašanju. Također se prate povratne informacije sudionika o samom procesu, kako bi se ocijenila učinkovitost programa.
Koje su najčešće greške u provođenju 360° feedbacka?
Najčešće greške uključuju nedovoljnu pripremu sudionika, loš odabir osoba koje sudjeluju u evaluaciji, nejasne kriterije procjene, te neadekvatnu analizu rezultata. Također, nedostatak podrške u implementaciji povratnih informacija, kao i neprikladni ili dugi upitnici koji ne odgovaraju specifičnim potrebama firme, mogu negativno utjecati na ishod.
Kako se pripremiti za 360° feedback?
Priprema uključuje edukaciju sudionika o ciljevima i procesu, osiguravanje anonimnosti povratnih informacija, jasno definiranje kriterija procjene, i pružanje uputa sudionicima za objektivno i nepristrano ocjenjivanje.
Kako se procjenjuje povrat ulaganja (ROI) u 360° feedback?
ROI se procjenjuje kroz poboljšanje performansi djelatnika, smanjenje fluktuacije, povećanje angažiranosti i zadovoljstva djelatnika, te poboljšanje ukupne radne atmosfere.
Kako se prikupljaju povratne informacije u 360° feedback procesu?
Povratne informacije se prikupljaju putem strukturiranih upitnika koje popunjavaju odabrani sudionici. Upitnici obuhvaćaju različite aspekte performansi i ponašanja djelatnika, omogućujući cjelovit uvid u njihove kompetencije i radne navike.
Kako se koriste tehnologije u 360° feedback procesu?
Korištenje online platformi i softverskih alata olakšava prikupljanje, analizu i prezentaciju povratnih informacija. Ovi alati omogućuju jednostavnu administraciju procesa, osiguravaju povjerljivost podataka, a kasnije služe za obradu i interpretaciju rezultata.
O čemu ovisi investicija u provođenje 360° feedbacka?
Ovisi o nekoliko faktora, uključujući broj djelatnika koji sudjeluju, složenost procesa, i alate koji se koriste za prikupljanje i analizu podataka.
Koje su prednosti outsourcinga 360° feedbacka?
Outsourcing 360° feedbacka pruža brojne prednosti. Prvo, oslobađa tvoju firmu od administrativnog opterećenja, jer vanjski partner preuzima organizaciju upitnika, slanje podsjetnika i prikupljanje povratnih informacija. To ti omogućuje da se fokusiraš na analizu rezultata i planiranje akcija umjesto na tehničke aspekte. Osim toga, outsourcing osigurava stručnost i iskustvo u vođenju ovog procesa, čime se osigurava kvalitetna analiza podataka i zaštita osjetljivih informacija. Ovaj pristup također omogućuje skalabilnost, što znači da se može prilagoditi broju djelatnika koji sudjeluju, čime dobivaš fleksibilnost i optimalne troškove za svoju firmu.
Što su kompetencije?
Kompetencije su kombinacija znanja, vještina, stavova i ponašanja koje su potrebne za uspješno obavljanje određenog posla. One su važni elementi u određivanju kako će netko izvršavati svoje radne zadatke i kako će se nositi s poslovnim izazovima. Kompetencije mogu biti tehničke, poput specifičnih vještina ili znanja, ili meke, poput komunikacijskih vještina, emocionalne inteligencije i sposobnosti rješavanja problema. Razvijanje kompetencija pomaže u postizanju viših razina profesionalnog i osobnog razvoja te doprinosi boljim rezultatima unutar tvog tima i organizacije
Što ako netko ima jednog podređenog, kako osiguravate anonimnost?
Ako osoba ima samo jednog podređenog, a sudjeluje u 360° feedback procesu, osiguravanje anonimnosti može biti izazov. U takvim situacijama, jedan od načina zaštite anonimnosti je spajanje povratnih informacija podređenog s informacijama drugih sudionika, poput kolega ili nadređenih. Na taj način, povratne informacije se grupiraju i ne mogu se jasno povezati s pojedincem. Također, ponekad se koristi minimalan broj sudionika potrebnih za očuvanje anonimnosti, kako bi se izbjegla identifikacija osobe koja daje feedback. Ovaj pristup omogućuje iskrenu i otvorenu komunikaciju bez straha od prepoznavanja.
