Sada već gotovo pa sa stopostotnom sigurnošću možemo reći da se izgubila jasna granica između privatnog i poslovnog. Koncept rada od 8 do 4 za rijetke je kompanije pravilo koje se poštuje bez iznimki. Nažalost, došli smo u vrijeme kada je sasvim normalno odgovarati na mailove nakon radnog vremena, navečer nakon cijelog dana krvavog rada, … Read More
Author: Sandro
Ekstroverti vs. introverti – tko zapravo pobjeđuje u poslovnom svijetu?
Favoriziranje ekstroverata je trend koji je dugo vremena bio zastupljen u poslovnom svijetu. Za njih se smatralo da su društveno dominantniji i da brže ostvaruju utjecaj nad drugima. Uspješnije prodaju i zaključuju poslovne pregovore, brže napreduju, te su probitačniji. Nakon toga je otkrivena „tajna snaga“ introverata – počeli su se vidjeti brojni benefiti tog njihovog … Read More
Rad od kuće – osvrt na nove poslovne trendove i psihološke posljedice koje su njima rezultirale
Rad od kuće za većinu je tvrtki postao novo normalno. Nešto što se do prije nekoliko mjeseci možda činilo kao znanstvena fantastika danas nam je svakodnevica. Za IT kompanije to vjerojatno i nije neka novost, jer većina njih se već odavno upoznala s tim konceptom, te su ga vrlo vjerojatno već (barem djelomično) implementirali u … Read More
Mlad ili iskusan djelatnik – kako izabrati kada nema vremena za uhodavanje u posao?
Prije godinu dana razgovarao sam s jednom poznanicom, vlasnicom knjigovodstvenog servisa. Požalila mi se na povećan opseg posla koji ju je zadesio posljednjih dana. Kada sam je upitao zbog čega ne zaposli još jednu osobu, bespomoćno mi je odgovorila: “Ne mogu si priuštiti nekoga s iskustvom, a dok nekom mladom objasnim kako se nešto radi … Read More
Post-korona: kako se vratiti u “normalno” poslovanje puno neizvjesnosti?
Odradili smo sve – bili smo u izolaciji, brojali smo zaražene sa Stožerom civilne zaštite, pohađali smo webinare, kupovali online – i sada je vrijeme za povratak u normalno. Novo normalno, kako su nas pripremali. Kafići i frizeraji izgleda da su se odavno vratili u stari radni ritam, pa očigledno moramo i mi. Naslov bloga … Read More
Kako prodavati u vrijeme koronavirusa?
Pandemija koronavirusa preko noći nam je okrenula život naglavačke. Svakodnevicu koju smo do prije dva mjeseca poznavali kao da je vjetar otpuhao u zaborav. Osim što su nam životi uvelike promijenjeni, promijenile su se i kupovne navike naših potrošača. Zabrinuti zbog nadolazeće gospodarske krize i potencijalnog smanjenja svoje financijske sposobnosti, neki od njih neće biti … Read More
Od webinara do webinara – zbog čega neki ni sada ne staju s luđačkim tempom?
Prije par tjedana razgovarao sam s kolegicom oko termina za webinar koji bismo uskoro trebali održati za jednog klijenta. Predložio sam joj konkretan datum i upitao je odgovara li joj. Ona odgovara: “Pa joj, ne znam, sve mi je već puno ovih dana, dosta termina mi je otišlo…” U tom trenutku nastupio je muk od … Read More
Kako rukovoditi milenijalcima?
Predviđa se da će kroz sljedećih deset godina milenijalci sačinjavati preko 75% radno aktivne populacije. Kakav je vaš stav o tome? Gotovo pa i nema kompanije koja se u posljednje vrijeme nije susrela s tim izazovom – rukovođenjem “famoznim” milenijalcima. One tvrtke koje misle da ih se taj fenomen ne dotiče lako bi se mogle … Read More
Kako “sačuvati živce” i preživjeti izolaciju?
Već smo mjesec dana u lockdownu zbog pandemije koronavirusa, i njegove popratne pojave lagano su zabrinjavajuće. Gotovo pa nema dana kada na društvenim mrežama ne vidim barem jedan od sljedećih scenarija: muškarce koji se briju na ćelavo, samoprozvane fitness trenere koji snimaju razne edukativne video zapise, masterchefove koji svaki korak u svojim receptima prikazuju na … Read More
Što nam je činiti u doba pandemije koronavirusa ako smo obrtnici ili vlasnici malih poduzeća?
Danas sam čitao jedan članak na poznatom hrvatskom poslovnom portalu, te mi je za oko zapela jedna od rečenica autorice koja glasi otprilike ovako: “Sada će nam doći na naplatu sve ono vrijeme u kojem nismo stavljali fokus na ljudske potencijale (engl. human resources – HR) i primijenjenu poslovnu psihologiju.” Bili smo šefovi, a ne … Read More