Razvojna procjena potencijala tvojih djelatnika

Naša dubinska razvojna procjena otkrit će ključne kompetencije i potencijale tvojih djelatnika i pružiti ti konkretne savjete o tome kako izvući maksimum iz svakog od njih, povećavajući tako njihovo zadovoljstvo i produktivnost na radnom mjestu.

Procjena ti je potrebna kada:

Nisi siguran kako najbolje rukovoditi pojedinim djelatnicima
Suočavaš se s izazovima u prepoznavanju potencijala svojih ljudi
Tvoji ljudi nisu u potpunosti zadovoljni radnim zadacima koje obavljaju i želiš to promijeniti
Želiš bolje upoznati svoje ljude i razumjeti njihove snage i slabosti
Tebi i tvojim voditeljima su potrebne detaljne upute kako rukovoditi pojedinim djelatnicima
Želiš osigurati da tvoji ljudi budu spremni za preuzimanje većih odgovornosti
Htio bi razviti individualne razvojne planove za svoje djelatnike
Trebaš potvrdu jesi li stavio prave ljude na prava mjesta u svojoj firmi
Želiš identificirati ključne kompetencije i vještine svojih ljudi
Tvoji djelatnici ne postižu željene rezultate i želiš im pomoći da budu bolji

Trebaš vidjeti tko od tvojih djelatnika ima sposobnost preuzeti više odgovornosti
Tvoji menadžeri trebaju bolje alate za procjenu i razvoj svojih timova
Htio bi radne zadatke prilagoditi individualnim sposobnostima i afinitetima svojih ljudi
Želiš osigurati da tvoji voditelji točno znaju kako upravljati svojim djelatnicima
Nisi siguran jesi li u potpunosti iskoristio potencijale svojih ljudi
Želiš prilagoditi svoj stil vođenja prema određenim pojedincima
Trebaš asistenciju u prepoznavanju i razvoju potencijala svojih djelatnika
Tvoje postojeće inicijative za razvoj djelatnika nisu dovoljno prilagođene specifičnim potrebama tvoje firme
Želiš osigurati da tvoji ljudi budu zadovoljni svojim poslom
Tvoje trenutne metode za procjenu potencijala tvojih djelatnika nisu dovoljno učinkovite

Kako izgleda provedba procjene?

Uvodni sastanak

Na njemu ćemo analizirati tvoje izazove u upravljanju ljudima, želje i očekivanja.
Proći ćemo kroz sve korake usluge te ćemo definirati njene konkretne ciljeve.

Analiza pozicije

Provest ćemo analizu pozicija intervjuiranjem tvojih ljudi zaposlenih na njima, njihovih nadređenih ili HR-a.
Ako postoje opis i specifikacija pozicija, svakako ćemo ih uzeti u obzir.

Analiza kompetencija

Definirat ćemo radna i psihološka obilježja potrebna za obavljanje zahtjeva tih pozicija na najvišoj razini.
Ako već imaš definirane kompetencije, uzet ćemo ih u obzir.
Ovdje možeš pogledati naš popis kompetencija koje možemo procjenjivati.

Obavještavanje djelatnika

Ovisno o veličini tvoje firme, s djelatnicima koji sudjeluju u procjeni održat ćemo uživo ili online sastanak, ili ćemo im dostaviti video poruku.
Svrha ovog koraka je upoznavanje s cjelokupnim procesom ispitivanja, te objašnjavanje njegove svrhe.

Provedba procjene

Definirat ćemo bateriju testova za procjenu i pitanja za intervju (u suradnji s tvojim psiholozima ako ih imaš) te se dogovoriti o uključivanju procjene praktičnih vještina.
Nakon toga ćemo preuzeti svu daljnju komunikaciju s tvojim ljudima.

Simulacijski zadaci

Ako je potrebno, definirat ćemo praktične zadatke koje će procjenjivati nekoliko uvježbanih procjenjivača, kako bi cijeli postupak bio što detaljniji.
Definirat ćemo kompetencije koje procjenjujemo tim zadacima, kriterije po kojima procjenjujemo te kompetencije, tko će biti procjenjivači te sve logističke detalje vezane uz ovaj korak.

Obrada podataka

Statistički ćemo obraditi rezultate tvojih ljudi i usporediti ih s relevantnim normama, nakon čega tebi i njima šaljemo detaljan pisani izvještaj.
Primjer izvještaja ti također možemo poslati.

Post festum aktivnosti

Definirat ćemo sljedeće korake za tvoje ljude koji su sudjelovali u procjeni.
Sukladno rezultatima, dogovorit ćemo daljnje edukacije, savjetovanja ili podršku koju im možemo pružiti.

Follow-up

Provest ćemo ga nakon određenog vremena (s tobom i ljudima koji su sudjelovali u procjeni), kako bismo razjasnili eventualne nejasnoće u izvještaju, vidjeli kako se snalaze te je li potrebno organizirati dodatne aktivnosti.

Procjena se obično sastoji od tri koraka:

Psihologijsko testiranje

Intervju sa psihologom

Praktični zadaci

Ovdje možeš saznati koje kompetencije možemo procjenjivati!

Koliki povrat investicije možeš očekivati od razvojne procjene?

Pogledaj više

Zbog čega procjenu provodimo baš tako?

Naša procjena uključuje psihologijsko testiranje, intervju sa psihologom i procjenu praktičnih vještina – jer jedino tako dobivamo sveobuhvatan uvid u ponašanje tvojih ljudi.

Analiziramo tvoje pozicije i definiramo kompetencije koje su važne za tu ulogu – jer nema smisla procjenjivati ono što ti nije relevantno.

U procjeni ispitujemo i karijerne interese tvojih ljudi – jer želimo prilagoditi opise radnih mjesta njihovim interesima, kako bi bili zadovoljniji.

Informiramo tvoje djelatnike o projektu – jer želimo izbjeći otpor, stres ili manjak suradnje zbog nedostatka informacija.

Preuzimamo kompletnu komunikaciju s tvojim ljudima, bez obzira na složenost – jer ti trebaš imati više vremena za svoj posao.

Tvoji ljudi ispunjavaju psihološke testove i zadatke za procjenu nekih kompetencija online, kad im najbolje odgovara – jer danas nitko nema vremena za duga putovanja i sate testiranja uživo.

Naša testiranja traju malo duže – jer koristimo objektivne i pouzdane testove koji procjenjuju ljudsko ponašanje s 95 % točnosti.

Obrada rezultata je automatska – jer želimo da što brže dobiješ povratnu informaciju i izvještaje o svojim ljudima.

Rezultate tvojih ljudi uspoređujemo s podacima stotina drugih koje smo testirali – jer se oslanjamo na relevantne norme lokalnog tržišta.

Povratnu informaciju dobivaju i tvoji djelatnici i njihovi voditelji – jer nadređeni trebaju biti upoznati s potencijalima svog tima, kako bi njima mogli učinkovitije upravljati.

Nakon završetka, savjetujemo te o tome što bi bilo korisno organizirati u smislu savjetovanja, edukacije ili usavršavanja za tvoje ljude – jer razvojna procjena je izvrstan dijagnostički alat nakon kojeg je korisno nastaviti raditi na njihovom razvoju.

Radimo follow-up nakon procjene – jer želimo osigurati da tvoji ljudi maksimalno iskoriste dobivene informacije i postanu što učinkovitiji, te da im razjasnimo eventualne nejasnoće.

Što kažu najnovija istraživanja o razvojnoj procjeni?

Pogledaj više

Pročitaj nešto više o razvojnoj procjeni:

Ilustracija matrice procjene rizika na clipboardu, s dvjema trokutastim oznakama u crvenoj i zelenoj boji koje označavaju različite stupnjeve rizika, popraćeno višebojnim krugovima i označenim kvadratićima s natpisima na dnu.

Često postavljana pitanja

Što je razvojna procjena potencijala?

Razvojna procjena potencijala je proces kroz koji procjenjuješ sposobnosti, vještine i potencijale tvojih djelatnika, kako bi prepoznao njihove snage i prostore za razvoj. Ova procjena ti omogućuje da usmjeriš razvoj svojih djelatnika na pravi način, što doprinosi njihovom profesionalnom rastu i produktivnosti tvoje firme.

Zbog čega je razvojna procjena potencijala važna?

Razvojna procjena potencijala pomaže ti da prepoznaš talente unutar tvoje firme i optimiziraš njihov rad. Kroz ovaj proces dobivaš detaljne informacije o njihovim sposobnostima, što ti omogućuje da ih pravilno rasporediš na odgovarajuće pozicije u svojoj firmi i pružiš im priliku za daljnji razvoj. Time poboljšavaš ukupnu učinkovitost svoje firme.

Koji su konkretni rezultati koje možeš očekivati od razvojne procjene potencijala?

Razvojna procjena potencijala donosi ti jasne uvide u to tko od tvojih djelatnika ima najveći potencijal za preuzimanje dodatnih odgovornosti, tko treba dodatnu obuku, te na koji način možeš poboljšati njihovu učinkovitost. Također, dobivaš smjernice za izradu individualnih planova razvoja i mogućnosti za profesionalni napredak unutar tvoje firme.

Kada trebaš provesti razvojnu procjenu potencijala?

Razvojnu procjenu potencijala preporučuje se provoditi redovito, barem jednom godišnje, kako bi se pratili napredak i razvoj tvojih djelatnika. Također, ovaj proces može biti posebno koristan kada se planiraju promjene u organizaciji ili unapređenja ključnih djelatnika.

Tko treba sudjelovati u razvojnim procjenama potencijala?

Razvojne procjene potencijala mogu obuhvatiti sve djelatnike, a posebno one koji imaju potencijal za napredovanje ili preuzimanje važnijih uloga unutar tvoje firme. Menadžeri također imaju važnu ulogu u pružanju povratnih informacija o stvarnom učinku i performansama tvojih djelatnika, dok ti vanjski stručnjaci mogu osigurati objektivnost u procjeni.

Kako se provodi razvojna procjena potencijala?

Proces se provodi kombinacijom različitih metoda, uključujući psihološke testove, procjene kompetencija, individualne intervjue i simulacije radnih situacija. Svaka metoda osmišljena je kako bi se dobio uvid u kognitivne sposobnosti, emocionalnu inteligenciju i sposobnosti rješavanja problema, čime dobivaš cjelovitu sliku o svakom svom djelatniku.

Koliko traje razvojna procjena potencijala?

Trajanje razvojne procjene potencijala ovisi o broju djelatnika i opsegu procjene. U manjim timovima proces može trajati nekoliko dana, dok za veće firme procjena može trajati nekoliko tjedana, posebno ako se provode složenije metode procjene.

Koji su najčešći izazovi prilikom provođenja razvojne procjene potencijala?

Najčešći izazovi uključuju nedostatak jasno definiranih kriterija za procjenu, subjektivne procjene bez temeljnih podataka, te neprimjena dobivenih rezultata u praksi. Važno je osigurati da proces bude objektivan i da se rezultati koriste za unaprjeđenje rada tvojih djelatnika kroz razvojne planove.

O čemu ovisi investicija u razvojnu procjenu potencijala?

Investicija u razvojnu procjenu potencijala ovisi o broju djelatnika koji će biti uključeni, složenosti procjene i metodama koje se koriste. Procjene koje obuhvaćaju više alata, poput psiholoških testova i simulacija radnih situacija, te angažiranje vanjskih stručnjaka, mogu povećati ukupne troškove, ali donose i preciznije rezultate koji mogu dugoročno unaprijediti tvoju firmu.

Koje greške se najčešće rade prilikom provođenja razvojne procjene potencijala?

Česta greška je nepravilna procjena djelatnika zbog subjektivnosti ili nedostatka jasnih kriterija. Također, ponekad se rezultati procjene ne koriste na pravi način, što smanjuje njezin učinak. Važno je da rezultati budu jasno komunicirani i primijenjeni u praksi, kako bi se postigli željeni učinci u razvoju tvojih ljudi.

Kako razvojna procjena potencijala može pomoći u razvoju karijera unutar firme?

Rezultati razvojne procjene omogućuju ti da usmjeriš svoje djelatnike prema odgovarajućim karijernim ciljevima i planovima razvoja. Na temelju ovih podataka možeš stvoriti personalizirane planove razvoja za svakog djelatnika, čime potičeš njihov profesionalni napredak i povećavaš motivaciju za postizanje novih ciljeva unutar firme.

Tko koristi rezultate razvojne procjene potencijala?

Rezultate procjene najčešće koriste menadžeri i HR odjeli za planiranje daljnjeg razvoja djelatnika, ali oni također služe i samim djelatnicima kao smjernice za njihov profesionalni rast. Rezultati se koriste za donošenje odluka o napredovanju, dodatnoj edukaciji ili preusmjeravanju na nove pozicije.

Kako rezultati razvojne procjene potencijala utječu na planiranje karijera u tvojoj firmi?

Rezultati razvojne procjene pružaju ti jasne smjernice za planiranje karijera tvojih djelatnika. Kroz ove informacije možeš precizno odrediti koji djelatnici su spremni za napredovanje ili preuzimanje novih uloga, a kojima je potrebna dodatna obuka ili razvoj kako bi postigli svoje profesionalne ciljeve.

Koje su prednosti outsourcinga razvojne procjene potencijala?

Outsourcing razvojne procjene potencijala omogućava ti neovisnu i nepristranu analizu tvojih djelatnika od strane vanjskih stručnjaka. Vanjski procjenitelji koriste suvremene metode procjene koje osiguravaju objektivnost i točnost rezultata, što ti omogućava da doneseš bolje odluke o razvoju i upravljanju talentima unutar tvoje firme. Osim toga, outsourcing ti štedi vrijeme i resurse, jer stručnjaci preuzimaju odgovornost za cjelokupni proces.