Otišao ti je čovjek koji je znao cijelu jednu stvar u firmi – kako se to više ne ponovi?

by Sandro Kraljević | ruj 28, 2026 | Odlasci i zadržavanje

Kad ode, s njim ode i ono što nigdje ne piše. Kako se to znanje popisuje, što se zapisuje, a što mora ići uživo, i kako se uvodi drugi čovjek.

Voditelj je otišao, a za njim je krenulo još dvoje ljudi – kako zaustaviti odlazak cijelog tima?

by Sandro Kraljević | ruj 16, 2026 | Odlasci i zadržavanje

Kad ode voditelj, za njim često krenu i njegovi ljudi. Zašto se to događa, što se radi u prvih deset dana i kada je to znak da ide cijeli tim.

Voditelj ti je dao otkaz u petak – tko preuzima u ponedjeljak?

by Sandro Kraljević | ruj 15, 2026 | Odlasci i zadržavanje

Najbolji stručnjak najčešće je najslabiji izbor. Kako se potencijal provjerava zadatkom, koliko traje priprema i što ako nasljednika nema.

Tvoj najbolji čovjek već razgovara s drugom firmom – po čemu se to vidi mjesecima ranije?

by Sandro Kraljević | ruj 14, 2026 | Odlasci i zadržavanje

Manje prijedloga, kraće poruke, povlačenje s neobaveznog. Zašto najbolji nikad ne prijete odlaskom i što se smije ponuditi, a što ne obećava.

Rade taman toliko da ih ne primijetiš – tiho odrađivanje je realno najskuplje stanje u firmi

by Sandro Kraljević | ruj 11, 2026 | Odlasci i zadržavanje

Uredan, ali ugašen rad ne vidi se u brojkama nego u onome što izostaje. Kako izgleda odjel u kojem nitko ništa ne predlaže i prva tri poteza.

Otišao je jer nikad nije čuo da računaš na njega

by Sandro Kraljević | ruj 10, 2026 | Odlasci i zadržavanje

Ljudi u tišini ne pretpostavljaju dobro. Razlika između pohvale i poruke da se na nekoga računa, i kada se to izgovara da ne zvuči kao priprema za veći zahtjev.